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【製造業】Honeywell 全力推動數位轉型計畫

2021-11-18
分類 : 產業瞭望
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(圖片來源:Honeywell 官網)

Honeywell(漢威聯合)公司數位技術長 Sheila Jordan 採用了「綜觀整體,水平開展」(holistic and horizontal) 的數位轉型策略,在轉型為內部發包(insourcing)模式時,選擇避開業務導向的IT營運方式,而改採護欄式治理策略。

文/Clint Boulton‧譯/陳薇真


Honeywell數位技術長 Sheila Jordan

由於新冠肺炎疫情爆發,迫使許多企業IT主管重新制訂內部專案計畫的優先順序,以提高業務應變彈性。因此當 Sheila Jordan 在2020年1月加入Honeywell擔任數位技術長 (chief digital technology officer) 時,並沒有太多餘裕可以慢工出細活。

在上任59天之後,Jordan發現自己必須在8天內重新設計這家市值近400億美元工業公司的網路基礎架構,不但要分發筆記型電腦到跨83個國家與地區的11萬名員工手裡,並得確保廠商和供應商能夠滿足每條不同業務線的需求。

彷彿是嫌Jordan還不夠忙似的,除了上述工作之外,她還得執行主要職責之一:設法增加經過幾年因委外而變得過少的IT員工數量。其中有近 70% 的技術團隊人力,是來自第三方顧問與供應商。更糟的是,她還得在疫情爆發所造成的旅行癱瘓期間(這迫使了面試和入職流程全面改變)完成這項艱鉅工作。

內容目錄 隱藏
從傳統委外模式,轉為內部發包模式
對業務導向的IT專案說不
引領企業轉型,安然度過疫情大流行

從傳統委外模式,轉為內部發包模式

可以確定的是,Jordan所面臨的挑戰與許多技術主管相同。主管們都得努力應對新冠肺炎疫情帶來的破壞,用最快的方法支援公司營運。然而,很少有人需要同時學習新的企業文化,並在稀缺的人才市場中培養新進IT員工。

有超過16,000名求職者應徵Honeywell的技術職位,Jordan最終在短短九個月內聘僱了600人。除此之外,Jordan必須在公司制訂的42個策略計畫當中撤換掉一些顧問,同時也協助新進員工順利參與這些計畫,並在兩者之間求取平衡。可以想見,這些管理層面的變動困難程度,就等同是在飛行途中更換飛機引擎的難度。

Jordan說:「當你引進新人時,必須能夠控制委外的各項環節;同時還必須確保新進員工可以在不中斷業務的情況下,持續學習技能和工作。」

新的內部發包模式每年將為Honeywell節省數百萬美元的IT支出;更重要的是,Jordan斷言道,只有轉型成為數位化組織,才能促使企業掌握自身的命運。系統整合商與技術顧問非常適合協助推動升級和部署系統。Jordan將網路的重新設計歸功於技術合作夥伴思科 (Cisco Systems),而戴爾 (Dell) 則提供了數量充足的筆記型電腦。但她表示,需要有應變能力的技術部門來適應多變的業務部門,這些業務部門的需求,將隨著他們尋求嘗試不同的方式而有所變化。

當企業想要立即改變時,只靠發出採購訂單並找幫手是遠遠不夠的。Jordan指出,在Honeywell,IT團隊正在推動數位化計畫,而且必須成為業務團隊的好夥伴。

Honeywell技術團隊的策略計畫採取以平臺為中心的方法,包括整合多個ERP系統和建置Snowflake企業資料庫。後者旨在利用Honeywell的龐大資料池,從中獲取有關電子商務訂價和產品盈利能力的商業洞見,以及發現其他商機。這種方法包括「無處不在的 SaaS」以及API與微服務,Jordan認為這種策略有助於Honeywell在擴展時能夠具備靈活度。

對業務導向的IT專案說不

針對「業務導向的IT支出」此一新興趨勢,Jordan並不太樂觀。因為在這種趨勢中,業務部門會採購更多SaaS服務、低程式碼技術與其他自動化軟體開發工具,來支援新型需求。

Gartner分析師 Rajesh Kandaswamy 表示,新冠肺炎會加速企業不同業務線對技術產品和服務的需求,而這往往超出IT滿足業務需求的能力。根據Gartner的報告指出,超過 80% 的技術產品和服務,將由非IT部門的非技術專業人員建置而成,而以業務導向的IT平均占正式IT預算的 36% 左右。

許多人視此趨勢為「地下IT」(Shadow IT)的合理演化,然而在Honeywell卻認為這種事不會發生。Jordan一直在努力控制來自IT部門以外的技術計畫。

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Jordan負責帶領5名資訊長,管理從應用程式與基礎架構,一直到資料服務和網路安全的所有事務。她警示資訊長應小心地下IT,因為它的性質與渴望建立數位能力的企業目標背道而馳。大多數的數位化計畫是跨職能的,需要跨業務部門的協作;但由IT提供技術、標準化、可重複性、安全性之外,最重要也許是治理功能。

Jordan舉例,比如說一家航空公司的行動應用程式,它跨越五至七個部門蒐集資料,包括來自財務、行銷、權益與最佳化的資訊流。若沒有技術部門連結一切並提供防護,產品將無法成功運作。

Jordan說:「當我只要一提到企業數位化時,就會認定它屬於『綜觀整體,水平開展』的體驗,應由IT部門負責管理才對。」

引領企業轉型,安然度過疫情大流行

Jordan從Honeywell應對大流行的經驗中發現了一些現象,包括:

● 新冠肺炎疫情提高了員工對技術的熟悉度。Jordan表示,由於Honeywell員工必須接受採用新的數位功能以保持聯繫與生產力,因此整體對技術的熟練度都呈現出指數級增長。她列舉的範圍從虛擬會議到Honeywell眼鏡,其視訊功能有助於IT團隊在軟體開發過程中獲得遠程協助等等。Honeywell也觀察到其智慧虛擬助手的採用率有所上升,使得員工能夠查詢主管簽核進度、採購訂單進程和其他流程等。

● 視訊會議為害羞的員工提供了公平的競爭環境。隨著企業逐步採用視訊協同工作,技術團隊文化因此得到改善。在從前,會議室裡的一兩個人的強勢意見可能占據主導地位,但Jordan卻認為每一個聲音都應當是平等的。這激發了思想的多樣性,但隨之而來的挑戰是隨著愈來愈多人返回辦公室工作之後,要如何讓這種文化繼續保持下去才行。


(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

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