第八屆製造業CIO論壇台北場會後報導
欣興電子資通訊部協理葉正明指出，欣興電子數位轉型的歷程中，高層主管最重視的點就是VIP客戶的聲音，他們期望欣興達到什麼樣的智慧製造或智慧轉型成績，無疑至關重要，因此動員旗下業務、品質經營、產品、研發等各部門去探詢大客戶的意見。有了初步方向後，再與VIP客戶的關鍵事業單位配合推動智慧轉型，並透過ICT、Factory兩大組織的協力運作，逐步將轉型成果推展至全公司。
葉正明強調，欣興所定義的數位轉型架構很簡單，蘊含了自動化、AI、Big data 等三大主軸，未來不管做什麼都離不開這三件事；欣興期望匯聚三大技術的能量，打造出專家系統，藉此加速展現數位轉型綜效。
關於智慧製造藍圖的訂定，欣興則取材台灣電路板協會 (TPCA) 為PCB產業所提供的藍圖範本，同樣將智慧化的進程先後劃分為 M1、M2 及 M3，先實現生產可視化監控系統建置的短期目標，再進入中期目標、滿足跨製程產品不良分析與回饋需求，最終則是建立長遠的智慧化決策支援與管理系統。
與此同時，欣興也參酌Amkor所設計的工業4.0能力指標，自我評量在自動化、智慧生產、安全及擴散性等方面的表現，並做為持續改善精進的依據。
葉正明提出建議，企業要做「客戶導向」的數位轉型，才容易聚焦。此外也必須改變組織、善用外部產官學研資源借力使力，推動基於資源和工具的自動化、人工智能和大數據優化應用。（文／明雲青）
[ 加入 CIO Taiwan 官方 LINE 與 FB ，與全球CIO同步獲取精華見解 ]
(本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan)
