第八屆製造業CIO論壇台北場會後報導
欣興電子資通訊部協理葉正明指出,欣興電子數位轉型的歷程中,高層主管最重視的點就是VIP客戶的聲音,他們期望欣興達到什麼樣的智慧製造或智慧轉型成績,無疑至關重要,因此動員旗下業務、品質經營、產品、研發等各部門去探詢大客戶的意見。有了初步方向後,再與VIP客戶的關鍵事業單位配合推動智慧轉型,並透過ICT、Factory兩大組織的協力運作,逐步將轉型成果推展至全公司。
葉正明強調,欣興所定義的數位轉型架構很簡單,蘊含了自動化、AI、Big data 等三大主軸,未來不管做什麼都離不開這三件事;欣興期望匯聚三大技術的能量,打造出專家系統,藉此加速展現數位轉型綜效。
關於智慧製造藍圖的訂定,欣興則取材台灣電路板協會 (TPCA) 為PCB產業所提供的藍圖範本,同樣將智慧化的進程先後劃分為 M1、M2 及 M3,先實現生產可視化監控系統建置的短期目標,再進入中期目標、滿足跨製程產品不良分析與回饋需求,最終則是建立長遠的智慧化決策支援與管理系統。
與此同時,欣興也參酌Amkor所設計的工業4.0能力指標,自我評量在自動化、智慧生產、安全及擴散性等方面的表現,並做為持續改善精進的依據。
葉正明提出建議,企業要做「客戶導向」的數位轉型,才容易聚焦。此外也必須改變組織、善用外部產官學研資源借力使力,推動基於資源和工具的自動化、人工智能和大數據優化應用。(文/明雲青)
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