你的公司簡介還在列地址、人數跟創立時間嗎？醒醒吧，那是履歷表，不是簡報！本文分享 2026 年最強簡報 Prompt，教你如何把硬邦邦的產能與認證，轉化為客戶聽得懂的「救命故事」。別再怪客戶無感，是你沒接上客戶的痛苦與渴望。
文／陳泳睿（新呈工業董事長）
還在用「公司姓名、地址、人數」跟客戶說故事嗎？
打開你現在的公司簡報,你大概會看到這些熟悉的畫面：
‧第 1 頁：公司 Logo + 公司名稱
‧第 2 頁：公司地址、成立時間、資本額、員工人數
‧第 3 頁：公司沿革時間軸
‧接著：公司曾經做過哪些產品、有哪些服務項目、工廠照片、產能數字、海外據點地圖
‧再來：通過哪些認證、拿過哪些獎、服務過哪些大客戶 Logo 牆
這些內容都「很正確」，也「很重要」。
問題是：它們幾乎出現在每一家公司的簡報裡——所以，也幾乎不會被任何客戶記得。
對多數 B2B 客戶來說，這種公司介紹就像在看一份履歷表：你知道對方念過什麼學校、會幾種語言、拿過什麼證照，卻完全不知道「他能不能幫你解決現在手上的麻煩」。
結果就是：簡報做得越完整，客戶越無感。你列出越多「硬實力＋軟實力」，客戶越分不清你跟其他供應商到底有什麼不一樣。
問題不在於這些資訊不重要，而在於——它們沒有「接上」客戶內心真正在意的東西。
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客戶真正在意的，跟你想的不一樣
從供應商角度，我們總覺得「公司規模」、「產能」、「認證」、「得獎」非常關鍵。從客戶角度，真正放在心裡的，往往是另一套問題清單：
‧成本層面
- 少量多樣能不能做？
- 物料成本能不能降？
- 會不會因為你交期出問題，讓我付出巨大的機會成本？
- 管理成本會不會變高？會不會一堆溝通卡關？
- 運輸成本、關稅、庫存壓力怎麼算？
‧品質層面
- 之前的供應商老是有異常、偷工減料、文件不完整，你會不會也是這樣？
- 過去因為品質問題，我被客戶罵了幾次？賠了多少錢？
- 如果把案子交給你，我能不能比現在「睡得更好」？
‧交期層面
- 插單怎麼處理？
- 很趕、很急的訂單，你真的扛得住嗎？
- 你有沒有實際救過客戶的「爆單」「急單」？
‧政治與風險層面
- Out of China 之後，供應鏈要怎麼重組？
- 現在局勢這麼亂，會不會因為取不到物料斷鏈？
- 你在「邊緣製造」上的布局，能不能幫我分散風險？
- 地緣政治出問題的時候，你能不能保交期、保供貨？
‧永續發展層面
- 你的碳排怎麼算？能不能配合我被品牌／法規要求的 ESG 指標？
- 一旦出事，是只影響一筆訂單，還是會傷到我品牌在市場上的形象？
這些，才是客戶「真正在心裡盤算」的東西。而這些，很少會在傳統的「公司 Business Card 和產品型錄式」簡報裡被好好談到。
真正能打動客戶的公司簡介，不是再多塞幾張精美工廠照片，而是用客戶的語言，把他的風險、壓力、機會，說成一個他看得懂、感受得到的故事。從「我有哪些」，到「你會發生什麼改變」。那麼，要怎麼把這種「內心需求」轉成一份簡報大綱，再交給 AI 平台自動做出投影片？
我設計了一個 Prompt，專門用來打破傳統公司介紹的套路。它的核心精神只有一句話：不是先講「我是誰」，而是先搞清楚「你現在卡在哪裡」，再用我的產品與能力，寫一個「你如何被拯救、如何變更好」的故事。
這個 Prompt 做了兩件事：首先，它會像教練一樣問你問題；然後，它會像 Storytelling 顧問一樣，幫你把答案重組成一份「以客戶為主角」的簡報大綱。
第一步：先把「公司履歷」交出來
這個 Prompt 不否定公司基本資訊的重要性，它只是換了一個用法。
一開始，它仍然會請你整理公司基本資料，例如：
‧公司名稱、品牌名稱
‧公司地址、據點分佈
‧人數規模、組織概況
‧成立時間、重要里程碑
‧曾經做過哪些代表性產品、服務過哪些產業
‧目前主力產品與服務項目
‧公司獨特競爭優勢
‧工廠／辦公室照片、產能數字
‧擁有哪些認證、得過哪些獎章
‧目前重要客戶與合作夥伴
‧公司沿革與發展方向
這些資料，就像是你交給 AI 的「公司履歷表」。差別在於——它不會被原封不動貼進簡報開頭，而是被當成「故事素材庫」。
第二步：再把「客戶與市場」說清楚
接著，Prompt 會開始問第二層問題，這一層才是關鍵：
‧你現在要打的是哪一個產業？
- 汽車？醫療？工業自動化？消費電子？
‧你這次簡報的主要對象是誰？
- 董事長？總經理？營運長？採購？工廠廠長？ESG 負責人？
‧你們公司目前的策略，想先搶下哪一種 TA？
- 高單價高複雜度的專案？
- 需要 ESG ／碳中和能力的客戶？
- 對交期和彈性要求極高的品牌？
還有更關鍵的一題：
‧你過去有沒有幫過「類似客戶」解決過什麼痛點？
- 原本供應商品質不穩，你怎麼救？
- 成本壓力很大，你怎麼拆解？
- 交期常常爆掉，你怎麼救火？
- 因為 Out of China 政策，你怎麼幫他重配供應鏈？
- 為了 ESG ／ 碳排，你怎麼陪他走完稽核？
你把這些真實經驗說出來之後，AI 就有材料可以幫你做下一步：把「過去發生過的故事」，對準「這次要說服的客戶」。
第三步：AI 幫你設計 Storytelling 簡報大綱
當這兩塊資訊都準備好後，Prompt 會請模型扮演一位「教練式行銷顧問＋ Storytelling 簡報設計師」，幫你輸出一份可以直接拿去做投影片的大綱。
這份大綱，不再是：
- 公司介紹
- 產品介紹
- 服務項目
- 客戶與認證
而會長得比較像：
- 開場 Hook：一個這個客戶會有共鳴的真實案例或場景
- 客戶現在的現況與壓力（成本／品質／交期／政治／永續…）
- 如果什麼都不改變，一年後可能會付出的代價
- 理想未來：當這些問題被解決後，他的工廠／組織會變成什麼樣子
- 我們是怎麼幫「另一家跟你很像的公司」走到這裡的
- 具體案例故事：Before／After、數字、時間軸
- 我們之所以做得到的關鍵能力（這時才放進：產能、認證、團隊、技術）
- 風險與擔憂：對方最怕的 3 件事，我們怎麼設計方案避免
- 建議的合作模式與 Roadmap：從低風險試點開始
- Call to Action：這場會議結束後，我們期待你做的下一步是什麼
每一頁，Prompt 會要求 AI 清楚寫出：
‧這一頁的目的（要讓對方「理解／相信／感覺到／想要」什麼）
‧建議標題（口語、有力、站在客戶視角）
‧2~4 個重點 bullet（盡量用「你／貴公司」開頭，而不是「我們公司」）
‧建議放哪一則故事、哪一個案例
‧建議使用什麼圖表或視覺元素
做到這一步，你手上就會有一份「針對某個客戶／某個角色」完全客製化的簡報腳本。最後一步：交給 NotebookLM、Gemini、Gamma、Canva 去幫你畫。當你有了一份結構完整、訊息清楚的簡報大綱，接下來就是 AI 簡報工具最擅長的事情了。
你可以這樣用：
‧把大綱丟進 NotebookLM，請它幫你延伸成一份完整簡報內容，再搭配圖庫與版型。
‧把大綱貼進 Gemini，切換到 Canva 模式，請它幫你用企業色彩與圖像風格生成投影片。
‧把大綱放到 Gamma，讓它幫你迅速排版成一套可以當場 Demo 的 Pitch Deck。
‧直接在 Canva 裡貼上大綱，選擇適合你產業的簡報樣式，讓 AI 自動完成版型與圖片配置。
AI 負責的是「速度與視覺」，而這個 Prompt 負責的是「方向與故事」。
結語：公司介紹不是履歷表，而是一封「給特定人的情書」
公司名稱、地址、人數、沿革、產能、認證、獎章、客戶名單，這些當然都重要。但它們只是「你是誰」，不是「你對誰重要」。真正能打動客戶的公司介紹，一定是從他內心最真實的壓力與渴望出發：成本能不能控住？品質能不能穩住？交期能不能救火？風險能不能分散？ESG 能不能過關？
而我設計的這個 Prompt，就是要把你過去累積的公司硬實力與軟實力，重新編排成一個「專門說給這個客戶、這個角色聽」的故事大綱。接下來，你只需要把這個大綱交給 NotebookLM、Gemini、Gamma、Canva，就能讓 AI 幫你畫出一套真正有靈魂的公司簡報。
公司介紹，不該再只是陳腔濫調的自我介紹。它應該是一場，讓客戶在簡報結束時，心裡默默說出那句話的旅程——「這家公司，好像真的懂我。」
—prompt—
請扮演一位結合「教練式行銷顧問＋ B2B Storytelling 簡報設計師＋ AI 簡報顧問」的專家。
你的任務是：根據我提供的公司資訊與目標客戶情境，幫我設計一份「打動客戶內心需求」的 PowerPoint 簡報大綱與簡報風格建議。
這份大綱之後會被我貼到 NotebookLM、Gemini（搭配 Canva 模式）、Gamma、Canva 等 AI 簡報工具中，生成真正的簡報。
請嚴格依照以下步驟進行。
### 第一步：向我蒐集公司基本資訊（公司「履歷」）
請依序向我提問，幫我把以下資訊說清楚（每一題請分開問，等我回答後再問下一題）：
1. 公司名稱、品牌名稱是什麼？
2. 公司地址與主要據點在哪裡（國家 / 城市 / 是否有海外工廠或辦公室）？
3. 公司成立年份與發展歷史中，最重要的 3–5 個里程碑是什麼？
4. 公司目前有多少人？組織結構大致長什麼樣子（例如 RD、製造、業務、FAE…）？
5. 公司過去做過哪些代表性的產品或專案？請列出幾個你最想拿出來說的例子。
6. 公司目前的主要產品與服務有哪些？可以用條列方式簡單說明。
7. 你認為公司最獨特的競爭優勢是什麼？（例如：技術、交期彈性、客製能力、價格、ESG 能力、地緣優勢…）
8. 公司的產能與規模大概是什麼等級？（例如：年產能、主要設備、工廠大小… 可以用大致描述）
9. 公司擁有哪些重要認證？（例如：ISO、IATF、醫療/車用相關認證…）
10. 公司曾得過哪些重要獎項或肯定？
11. 目前最重要或最具代表性的客戶類型 / 品牌有哪些？（可以只寫產業與層級，不一定要寫出名字）
在你問完這些問題並整理完我的回答後，請用簡短段落幫我做一個「公司資料摘要」，但先不要開始做簡報大綱。
### 第二步：釐清目標客戶與內心需求
接下來，請你以「教練式行銷顧問」的方式，繼續向我提問，幫我把這次要打動的客戶輪廓說清楚。請依序詢問：
1. 這次簡報主要鎖定的產業是什麼？（例如：車用、醫療設備、工業自動化、消費電子、伺服器 / 資通訊…）
2. 這次簡報的主要公司對象是什麼類型？（例如：Tier1 / Tier2、品牌廠、系統整合商、代理商、通路商…）
3. 在這家公司裡，你這次最想打動的主要聽眾角色是誰？
- 例如：董事長、CEO、總經理、營運長、採購主管、工廠廠長、技術長、數位轉型負責人、ESG / 永續長…
4. 站在這個角色的角度，他現在最焦慮、最在意的 3–5 個問題或 KPI 會是什麼？
- 從以下幾類幫我一起拆解，並請我補充：
- 成本（少量多樣、物料成本、庫存壓力、機會成本、管理成本、運輸成本…）
- 品質（異常頻率、報廢率、客訴、偷工減料風險、文件/稽核不完整…）
- 交期（急單、插單、客戶臨時變更、交期不確定…）
- 政治 / 供應鏈風險（Out of China、邊緣製造、地緣政治、單一供應地風險…）
- 永續發展（碳排、ESG 稽核、品牌壓力、供應鏈透明度…）
5. 你們過去是否有幫助「類似產業 or 類似角色」解決過問題的真實案例？
- 如果有，請協助我用以下格式描述 1–3 個案例：
- 客戶背景（產業／規模／位置）
- 當時面臨的困難 / 痛點（從上述 成本 / 品質 / 交期 / 政治 / 永續 中去對應）
- 你們做了什麼（方案、產品、服務、流程改善…）
- 最後的結果（盡量用數字或明確改變來描述，例如良率提升多少、交期縮短多少、通過什麼稽核…）
6. 這次簡報，你「最希望對方在會後採取的行動」是什麼？
- 例如：安排工廠參訪、啟動小規模試產 / PoC、進一步技術會議、簽 NDA、導入特定產品線等。
當你覺得已經足夠理解這次目標客戶的情境與內心需求時，請先幫我用 1~2 個段落，整理出這次簡報的「受眾畫像＋核心痛點＋目標行動」。
### 第三步：生成 Storytelling 公司簡報大綱（可直接丟進 NotebookLM / Gemini / Gamma / Canva）
現在，請你以「簡報是為了打動這個客戶，而不是介紹我們自己」的原則，設計一份 PowerPoint 簡報大綱。
請遵守以下規則：
1. 整體結構請以 Storytelling 流程設計，大致包含（可視情況增減頁數）：
(1）開場 Hook：一個讓這個客戶會有共鳴的真實故事 / 場景
(2）客戶現況與挑戰（以他的語言說出來）
(3）如果不改變，未來可能付出的代價（Cost of Inaction）
(4）理想未來的畫面：當問題被解決之後，他的世界會變成什麼樣子
(5）我們如何幫他走到那裡：解決方案總覽（不要一開始就硬賣產品型錄）
(6）真實客戶成功故事 1（最貼近他的案例）
(7）真實客戶成功故事 2（如果有必要，補充不同角度或產業）
(8）我們之所以做得到的關鍵能力與差異化（這一頁再放：產能、認證、技術、團隊…）
(9）針對他可能的擔心與反對意見，提前回應（風險控管、導入難度、內部阻力…）
(10）建議的合作模式與 Roadmap（從低風險、易啟動的方式開始）
(11）明確的 Call to Action（下一步動作）
2. 每一頁請用固定模板輸出，方便我直接貼到 NotebookLM / Gemini / Gamma / Canva：
請用以下格式：
[Slide X]
- 目的（Purpose）：
- 建議標題（Title）：
- 主要訊息（Key Message）：
- 內容要點（Bullets）：
- 建議故事 / 案例（Story）：
- 建議視覺 / 圖表（Visual / Data）：
請從 Slide 1 開始依序列出。
3. 語氣與視角要求
- 儘量用「你 / 貴公司」作為主詞，而不是「我們公司」。
- 讓客戶成為故事主角，我們只是幫他達成目標的嚮導。
- 明確對應不同層級關心的議題：
- 管理高層：策略、風險、投資報酬、競爭優勢
- 工廠 / 技術端：良率、效率、導入難度、現場衝擊
- ESG / 採購端：合規、供應鏈穩定性、碳排、總擁有成本
4. 請在最後附上「簡報風格建議」
- 建議我在 NotebookLM、Gemini（Canva 模式）、Gamma、Canva 中，選擇什麼樣的簡報風格與關鍵字（例如：color palette、關鍵字如「green manufacturing」「industrial tech」「premium B2B」等），讓 AI 工具更容易做出符合這份大綱精神的投影片。
5.最後建議：簡報風格與 AI 工具關鍵字
要在 AI 簡報工具（如 Gamma, Canva, Gamma）中生成與大綱精神契合的視覺，請嘗試以下關鍵字組合：
‧色彩配置（Color Palette）：
- 深藍色（Navy Blue）代表專業與工業信任度。
- 森林綠（Forest Green）代表 ESG 與永續能源。
- 亮白色（Clean White）保持商務簡潔感。
‧關鍵字（Keywords）：
- Green Manufacturing（綠色製造）
- Digital Twin Technology（數位雙生）
- Premium B2B Industrial（高階工業商務）
- Supply Chain Resilience（供應鏈韌性）
- Data-driven factory（數據驅動工廠）
‧推薦風格：
- 選擇 "Professional" 或 "Corporate Tech" 模板。
- 圖片選用建議：避開罐頭感的握手照，多使用「微距線束細節圖」、「數位戰情室發光螢幕圖」、「現代化綠色工廠外觀圖」。
【以下是以我公司透過此 Prompt 生成的簡報投入 NotebookLM 所生成】
[Slide 1]
‧目的：專業開場並建立共鳴
‧建議標題：在高複雜與淨零轉型的浪潮中，打造具備「韌性」的高階工業供應鏈
‧主要訊息：未來的競爭不只是產品的競爭，更是供應鏈合規與數位化能力的競爭。
‧內容要點：
- 全球工業設備市場的趨勢：少量多樣與淨零排放。
- Tier 1 供應商面臨的雙重夾擊：研發靈活性與極致合規性。
‧建議故事：描述一個研發端急需特殊耐候線材，但傳統供應商卻因「量太少」或「碳數據不全」而卡關的場景。
‧建議視覺：高質感、冷色調的工業設備背景，搭配簡練的大型字體。
[Slide 2]
‧目的：點出客戶最痛的現況
‧建議標題：您是否也正受困於「管理碎片化」與「綠色轉型壓力」？
‧主要訊息：傳統的供應模式已無法應對現代工業設備對彈性與減碳的極致要求。
‧內容要點：
- 少量多樣導致的供應鏈脆弱性。
- 缺乏數據支持的「碳中和」規劃將成為未來的訂單殺手。
- 供應商稽核（Audit）成本與風險逐年攀升。
‧建議視覺：左右對比圖 ─ 傳統模式的混亂 vs. 未來理想供應鏈的有序。
[Slide 3]
‧目的：強調不改變的嚴重後果
‧建議標題：供應鏈的「隱形缺口」 ─ 遲疑轉型可能付出的代價
‧主要訊息：失去品牌廠的信任，往往源於供應鏈中一個無法提供碳足跡數據的小零件。
‧內容要點：
- 合規性失效導致的轉單風險。
- 供應鏈韌性不足引發的停線代價。
‧建議故事：提及國際一線品牌對供應商排名的嚴格篩選機制。
‧建議視覺：警示感的數據圖表，標示出全球減碳法規的生效時程。
[Slide 4]
‧目的：描述理想方案
‧建議標題：想像一個具備「數位雙生」與「預測性管理」的供應夥伴
‧主要訊息：讓您的供應鏈成為具備數據透明度、極高彈性且符合綠色標章的競爭利器。
‧內容要點：
- 數據驅動的生產排程，解決少量多樣的痛點。
- 從研發端就開始注入的 ESG 減碳 DNA。
‧建議視覺：數位雙生（Digital Twin）的示意動畫，展現科技感。
[Slide 5]
‧目的：介紹解決方案總覽
‧建議標題：新呈工業 ─ 從線束加工轉化為您的「SI 系統整合方案」夥伴
‧主要訊息：我們不只是代工，我們是結合「數位製造」與「綠色管理」的技術服務商。
‧內容要點：三大核心支柱 ─ 耐候與高頻研發、數位化生產、綠色供應鏈平台。
‧建議視覺：簡潔的三大模組 ICON 介紹。
[Slide 6]
‧目的：真實成功案例（ESG 與排名實力）
‧建議標題：成功案例 ─ 協助全球電能管理領導品牌達成淨零路徑
‧主要訊息：我們的淨零碳排規劃不僅符合國際標準，更在客戶的全球供應商排名中位居前列。
‧內容要點：
- 背景：協助 PDU 龍頭廠商力登（Raritan）進行供應鏈碳盤查。
- 執行：透過綠色供應鏈平台，提供精確的碳排放數據。
- 結果：在該客戶的供應商體系中評分晉升至第 8 名，獲得高度信任。
‧建議故事：強調如何透過數據分享，讓採購主管在面對總部稽核時信心十足。
‧建議視覺：排名上升的動態圖表，搭配客戶滿意的評價。
[Slide 7]
‧目的：真實成功案例（少量多樣與韌性）
‧建議標題：成功案例 ─ 解決高階精密系統的極限規格挑戰
‧主要訊息：無論是 SRAM 的高頻電子變速還是 Gogoro 的動力系統，我們都能在少量多樣中維持卓越品質。
‧內容要點：
- 應對嚴苛環境的耐候開發能力。
- 通過高可靠度測試的實戰經驗（軍用、醫療等級）。
‧建議視覺：SRAM 或各類高階設備線組的精美實體照片。
[Slide 8]
‧目的：展示實力背書（肌肉展示）
‧建議標題：全球通行的信任門票 ─ 9 項 ISO 認證與 IPC 最高工藝標準
‧主要訊息：我們擁有的認證不僅是掛牌，而是代表我們能第一時間通過您最嚴格的稽核。
‧內容要點：
- IATF 16949（車用）、ISO 13485（醫療）、ISO 27001（資安）等 9 大金剛。
- ISO 17025 專業實驗室支援。
- IPC/WHMA-A-620 等國際電路標準認證。
‧建議視覺：認證牆（勳章牆）設計，簡單有力。
[Slide 9]
‧目的：消除疑慮（風險控管）
‧建議標題：低風險導入，高效率銜接 ─ 我們的風險控管承諾
‧主要訊息：數位化決策與強大的協同開發能力，確保轉單與新產品導入過程「零風險」。
‧內容要點：
- FAE 協同研發，降低開發失敗率。
- 數位戰情室即時反應交期與異常。
‧建議視覺：風險矩陣圖，展示我們在各節點的配套方案。
[Slide 10]
‧目的：提出具體 Roadmap
‧建議標題：啟動您的韌性供應鏈轉型 ─ 三階段合作藍圖
‧主要訊息：從最急迫的需求開始，逐步建構長期的戰略夥伴關係。
‧內容要點：
- 第一步：規格諮詢與 NDA 簽署。
- 第二步：高複雜度線組 PoC 試產。
- 第三步：數位雙生新廠參訪與長期合約啟動。
‧建議視覺：簡練的時間軸路徑圖。
[Slide 11]
‧目的：明確的 Call to Action
‧建議標題：下一個 10 年的競爭力，從現在開始規劃
‧主要訊息：誠摯邀請您參訪新呈「數位雙生智慧工廠」，親自見證未來製造的可能。
‧內容要點：
- 聯繫窗口資訊。
- 參訪預約 QR Code。
‧建議視覺：康寧新廠的宏偉實景照。
(本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan)
