文／鄭宜芬
隨著 AI 深入製造現場與全球供應鏈重組，製造業競爭邏輯翻新，企業勝負關鍵從傳統產能與成本優勢，轉向數據整合速度、決策即時性與跨國協同能力。當資訊系統成為營運中樞，其整合度與反應力直接決定企業韌性與成長動能。華城電機深耕重電產業逾半世紀，因應新一波產業變革導入Oracle Fusion ERP，同步推動流程再設計與治理升級，以數位主幹串聯全球布局，強化市場應變力。
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華城電機執行長許逸晟指出，公司早在 1988 年即自主開發企業管理資訊系統，長年支撐營運管理與業務成長。系統歷經多次升級，在重電產業累積成熟應用深度，建立完整資訊化基礎，協助華城維持領先管理效率。
近年隨著智慧電網、電動車充電與 AI 資料中心等新事業快速發展，加上海外市場布局擴大，公司對跨國營運、多語言與多幣別管理、跨部門資料整合與即時分析的需求持續提升。為使資訊架構更有效支援全球營運與 AI 應用，華城全面盤點資訊系統與營運流程，並將 ERP 導入視為推動下一階段數位升級契機。
標準流程雲端化 奠定 AI Ready 營運基礎
導入 Oracle Fusion ERP 後，華城同步啟動制度與流程升級。許逸晟表示，憑藉 ERP 的原生雲端架構與標準化模組設計，公司逐步形成一致作業流程與內控制度，並優化內稽機制與 ESG 報告編製能力，提高營運透明度與治理效率。新平台整合財務、採購、製造與專案管理等核心模組，並可依需求擴充 SCM、PLM 與 CRM 系統，支援多角化經營與併購整合，使企業制度與營運策略同步升級。
在技術層面，Fusion ERP 採 SaaS 模式，免除自建主機與資料庫維護負擔，並憑藉自動更新與即時資安防護機制，降低維運風險。系統亦支援標準化 API 介接，可串聯 MES、生產看板與 BPM 流程，兼顧既有投資與未來擴充彈性。此外平台內建 AI 與機器學習功能，可應用於品質稽核、影像辨識、製程優化、庫存調撥與營運預測分析，讓資料在單一平台完成蒐集、清洗與分析回饋，孕育 AI Ready 數據基礎，支援智慧製造可擴展架構。
甲骨文（Oracle）顧問諮詢部資深副總經理郭怡伯表示，此次專案採用「One Oracle」模式提供端到端支援，整合應用、資料庫、雲端架構與變革管理等跨領域專家，設立單一窗口統籌溝通與治理。採用標準方法論與最佳實踐流程，Oracle 團隊在專案初期完成風險辨識與資料治理規劃，降低資料遷移與流程斷鏈風險，並進行知識移轉與關鍵人員培訓，確保新舊系統平順轉換。這場 ERP 轉型，不僅是系統升級，更是組織能力與流程成熟度的同步躍升。
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集團營運整合 數據治理升級
未來平台上線後，華城全球營運版圖將在統一數位框架下協同運作。Fusion ERP 支援多語言、多幣別與集團化管理，符合 IFRS 與各國稅制規範，並結合即時匯率機制與集中帳務設計，顯著增進跨國財務整併效率與營運透明度。藉由統一主資料與交易資料平台，公司更有效整合營運資訊，為 AI 分析、碳盤查與 ESG 指標管理建立可信基礎。
透過 API 快速串接既有設備與應用系統，華城也能延續過去累積的系統與製造數據資產，在新的雲端平台上持續擴展應用，讓公司更即時回應市場變化與新事業需求，深化營運彈性。
郭怡伯指出，華城從流程盤點與 BPR（業務流程再造）著手，在保留既有營運優勢的基礎上，逐步對齊標準模組並導入主資料治理，使資訊中心角色由「系統維運者」轉型為「營運整合與創新推動者」。此實踐為臺灣重電、機械與電子產業提供清晰且可複製的升級路徑：先以標準化與雲端化穩固基礎，再導入 AI、IoT 與 ESG 應用，循序推進企業數位轉型藍圖。
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華城電機此次導入 Oracle Fusion ERP，除了系統升級，更涵蓋營運模式、治理機制與決策文化的轉型。透過整合資訊與流程、打造全球協同平台，公司得以逐步建構 A I驅動的智慧營運架構。
許逸晟強調，華城過去長期累積的資訊化基礎，為企業成長奠定根基，導入雲端 ERP 則是面向全球化與 AI 時代的關鍵升級。在雲端與 AI 應用深化之際，華城將進一步擴展海外布局，使數位能力成為企業成長核心引擎，不僅提升競爭力，也為臺灣製造業在全球供應鏈重組中奠定新定位，並展現 AI 在製造業落地的具體路徑。
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