文／林宏文‧校訂╱CIO 編輯室
最近參加勤業眾信舉辦的閉門論壇，主題是討論台灣半導體海外投資布局策略，論壇中有不少精彩的討論，在此與各位分享。
在論壇中，外貿協會董座黃志芳談台灣全球布局的挑戰，電機電子公會秘書長林全能談公會推動設立海外科學園區，另外也邀請鈺創董座盧超群、半導體供應鏈德鑫控股董座闕聖哲、李長榮先進材料董座趙繁明及美國亞利桑那州政府投資處長徐竹先。
論壇中很多人談到，赴美投資最大衝擊是美國成本高，建廠成本是台灣五倍，18 家中小型供應商組成的德鑫，因此要設共享辦公室分攤成本。到美日歐投資也沒有台灣方便，因為台灣政府都先建好科學園區，水電道路等基礎設施完備，但台商剛到亞利桑那州時，真的感覺像到沙漠一樣，去日本或歐洲，也都沒有台灣的方便。
其中，勤業眾信來自美國的主管，全程聽完後分享她的心得。她說她第一次來台灣，很佩服台灣的電子業，但第一次聽到台灣產業界的討論，竟然這麼多人提到美國成本高，她在美國從未聽過這些。她很驚訝，但也很有收穫，筆記寫滿了心得。
美國人聽台灣人談美國很貴這件事，的確很有意思。我相信，這是因為美國不做製造業很久了，所以無法理解亞洲製造公司必須如何省錢，才能從辛苦的製造代工中獲利。如今成本太貴這件事，一定是美國製造的劣勢之一，尤其要面對中國威脅性的成本結構，當然更具挑戰性。
不過，從另一個角度看，目前全世界前十大市值公司，除了台積電外，大部分是美國企業，但這些企業也都面對美國的高成本，卻依然能夠創造高獲利，這也代表，美國這些龍頭企業有能力創造更高的附加價值，才能克服高成本的挑戰。
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因此，台灣企業也要想一想，過去台灣在低成本的中國與東南亞，藉著低成本創造優勢，這種好日子結束了，未來到的美歐日等國，需要創造更大價值，才能繼續成長。
另外，台積電今年資本支出 600 億美元以上，其中有九成採購都來自美歐日等先進大國，只有一成是向台商採購，這同樣也代表，美歐日等企業能贏得台積電訂單，代表他們具高度競爭力，顯然他們的產品技術與服務，能夠創造比成本高更大的價值。
談完當下的成本結構，另一個值得對照的是長期的成長曲線。我提到關於台商成長曲線的議題，台灣電子半導體業的成長歷程，不管過去三十年或未來三十年，都與中國崛起、美國重回製造有密切關係。
上個月我參加台灣新創年會，其中緯創主管秀出公司二十多年成長曲線，在中國快速成長的兩千年至 2009 年，緯創營收跟著明顯成長，2009 年金融海嘯後，成長開始平緩，直到 2018 年後，美中科技戰後，又開始另一波成長。
看到這個成長曲線，我很有感覺，回家查了其他電子五哥如鴻海、廣達的資料，發現每一家的曲線都很類似，最大關鍵就是，在中國變成世界工廠的過程中，台商參與其中並成為中國崛起的受益者。
如今，美國也要重回製造行列，而這次台灣又跟上了，台商現在積極投資美國，就是要跟著美國製造政策繼續成長。當然，這個機會不可能一路順風，也不會所有企業都挑戰成功，要如何用 AI 及自動化等創新作法來克服高成本，我相信有很多可以努力之處。
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論壇中也提到，台積電亞利桑那廠 2025 年獲利 161 億元，首度轉虧為盈，這是很正面的訊號，顯示良率與產能利用率已逐步到位；而大而美法案將投資抵減從 25% 提高到 35%，將讓 2026 年後啟用的新廠進一步受惠，但前提是須在 2026 年底前開工。台積電美國廠能夠獲利，再加上租稅優惠等誘因，未來投資美國有機會進入更正向的循環。
當然，台積電美國廠可以獲利，不代表所有台商都有這個能耐。徐竹先也建議，台商企業到亞利桑那州投資，跨國管理相對有挑戰，需要想辦法應用當地人才，目前已有台商生技業採取併購方式，取得本地經營人才。
另外，台灣中小企業資金實力較不足，徐竹先也建議，台灣社會的資本也可以到亞利桑那州投資地產，像達麗建設及雲豹大股東已經去買土地及商辦。台商中小企業有倉儲需求，但缺乏資金購地建廠，房地產租賃也會成為亞利桑那州很大的投資機會。
徐竹先也提醒，台灣製造業要求員工有紀律，因此可以雇用美國退伍軍人，因為軍人重視紀律與標準作業流程，在設備維修、電機電子、倉儲後勤及品管等技能，與製造業很一致。美國有 1700 多萬名退伍軍人，每年約有 20 萬名軍人退伍進入民間就業市場，很適合台商製造業。雇用退伍軍人還有一個好處，國防部會提供實習的前 180 天薪水，台商能因此取得合適員工，又協助軍人轉職，ESG 還能加分，是很好的選項。
我相信，不管是美國重回製造，或世界各地要建設半導體及 AI，都將是台商新一波成長契機，重點是要找到新方法，才能解決高成本的挑戰。
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