文／林宏文
日前我舉辦《晶片島上的光芒》新書發表會，邀請程天縱、楊光磊及何英圻等貴賓分享，程天縱先生談到他的兩個觀察，一是這本新書讓他聯想到二千年出版的一本書《74 分 42 秒》，另一個則是他對台積電張忠謀與聯電曹興誠兩人差別的分析。這兩個分享及觀察都很有意思，和大家分享。
首先，他說看到我這本談台積電與台灣半導體產業的書，讓他想到一位英國記者鮑伯強斯頓寫的書《74 分 42 秒》。這本書是談九O年代，日本在消費電子時代主導許多重要產品趨勢，例如隨身聽、計算機、電子錶、雷射印表機、攝錄放影機、合成音響及數位相機等，領導企業包括新力、夏普、精工、三洋、佳能、山葉、富士通等。
至於書名「74 分 42 秒」，指的是一片 CD 最長的播放時間。當年，新力總裁大賀典雄以貝多芬第九號交響曲整首曲目決定了 CD 的錄音長度，日本在消費電子與數位家電（Information Appliance，IA）時代中經常擁有這種主導權，這本書重現了日本一流企業勇於創新冒險的精神，剖析日本企業與創業家不凡的競爭力。
聽完程天縱的介紹，我趕快找這本書來讀，也深深感受到作者的用心。這位英國記者透過巨量的資料整理及訪談，提供了很重要的產業觀察，留下許多極具價值的參考史料，把日本在消費電子行業中的創新故事寫得活靈活現，細節也描繪得鉅細靡遺，很具可讀性，讓我覺得自嘆弗如、相當佩服。
不過，在閱讀這本書時，除了感受當年日本企業的強大，我也一直在思考，為何日本後來會逐漸落敗，包括九O年代興起的個人電腦熱潮、二千後的網路與移動互聯網時代，甚至到目前的 AI （人工智慧）時代，大部分日本企業都沒跟上腳步。從領先到落後，衰退速度真地相當快，這是任何領先的國家與企業，都應該引以為鑑的，當然也包括我們台灣。
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此外，程天縱先生也提到張忠謀與曹興誠經營風格的差別。他說，張忠謀在美國讀書工作大半輩子，又擔任德儀（TI）高階主管，擁有西方文化及思維，是美式企業訓練出來的專業經理人。至於曹興誠率領的團隊，大部分都在台灣受教育，是從本土打到國際的創業型老闆，是東方文化企業的想法及作法，兩者有明顯不同。
他說，西方企業的專業經理人，會聚焦自己專精的領域，至於自己不會做的，或是做得不夠好的事，就交給別人做。
至於台灣很多企業主，都是從中小型企業起家，逐漸熬出頭，這種創業型老闆經常看什麼都是機會，每件事都想做做看，每個事業都不想放棄，有些老闆還經常會說，「這塊地我很早就看到了，本來還想去標……」等。
程天縱說，專業經理人與創業家沒有好壞，各有優勢及特色，專業經理人通常會把一件事做到很專精，至於台灣很多企業老闆，最後則演變成事業範圍很廣的集團。
聽到程天縱如此分析，我覺得是很有趣的角度。過去我在採訪張忠謀與曹興誠時，確實也有這種感受。
台積電從第一天開始，就聚焦晶圓代工業務，從來沒有改變，專業經理人通常就是在一個明確的目標與任務中，想辦法突破困境，在有限條件中創造資源，讓業務、營運達到最佳化，努力向目標前進。可是，台積電也曾投資 DRAM、太陽能及 LED，但都以失敗收場。
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至於早台積電七年成立的聯電，一開始資源其實更少，曹興誠是具開創型性格的老闆，就到處去爭取機會，聯電早期不只做半導體，還在 PCB（欣興電子）及面板（聯友光電）等事業布局，此外也與眾多企業如東元、聲寶做策略聯盟，確實就是台灣企業老闆的經營風格。
當然，如今聯電在晶圓代工事業已明顯落後台積電，兩者的技術、營收、市值等都有極大差距，我在書中也把其中許多關鍵原因都整理出來，例如聯電在 0.13 微米技術落敗、聯瑞火災、五合一後的整合問題，還有曹興誠很早就退休等。
我在書中也用兩個字來形容兩家企業的文化風格，台積電是「拙」，聯電是「巧」。拙看起來笨笨的，但抓緊方向後，就一路拼命地往前跑，終於創造出今天護國神山的大格局。至於聯電的巧，就會看到很多商機，處處是機會，所以策略靈活有變化，這樣的特性適合做產品，後來聯電分出來的產品部門，也都做得相當不錯，聯發科、聯詠都擠進全球 IC 設計前十強，聯電雖然在晶圓代工落後台積電，但衍生出龐大的 IC 設計族群，對台灣半導體護國群山也有很大貢獻。
有聯電高階主管跟我說，他讀完書後終於恍然大悟，原來兩家公司是這種差別，難怪當年在競爭時，總覺得大家作法上差很多。這位高階主管說，他覺得與其用「拙」來形容台積電，不如用大「智」若愚的「智」，「智」比「拙」更好，不斷地耕耘，終於成就大事業。
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