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【專訪】輔仁大學資源與事業發展副校長謝邦昌

2021-02-02
分類 : 風雲人物
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輔仁大學資源與事業發展副校長謝邦昌

輔大積極推動跨界合作培育全方位人才

因應台灣產業特性、全球醫療發展趨勢,輔仁大學在成立AI中心之餘,也即協助輔大醫院朝向智慧醫療、精準醫療等領域邁進。

CIO Taiwan 採訪/林振輝、施鑫澤 文/林裕洋 刊期/2021.02


為提供民眾更便利就醫服務、即時與準確的醫療資訊,同時避免重複檢驗、檢查與重複用藥下,2009年衛生福利部開始推動電子病歷,只要民眾就醫時授權診治醫師跨院調閱其他醫院之電子病歷,即可享有前述服務。在超過90%健保特約醫院均實施電子病歷,以及提供電子病歷跨院交換服務後,也促成大型醫療院所與地方醫院、診所之間的合作。

以輔大醫院為例,透過一套就醫綠色通道流程,讓需轉診病人免去再次掛號之苦若有需要特定預約醫師的需求,也可透過綠色通道的服務專線協助預約,達到醫療垂直整合的目標。這項計畫除與輔大醫院附近幾家醫療院所,也與同屬天主教醫院的桃園聖保祿醫院合作,讓民眾能享受看診品質,同時免去來回奔波之苦,以及提高醫師看診的效率。

[ 下載 2020-21 CIO大調查報告,掌握最新企業IT導入趨勢 ]

輔仁大學資源與事業發展副校長謝邦昌表示,目前輔大醫院門診量達到每日3000人次、病床數有600床,已經達到區域醫院的上限,未來目標是朝向1000床的醫院中心邁進。輔仁大學同時擁有醫學院、醫院,是發展教學醫院的最大後盾,我們期盼與台灣12家天主教醫院合作,讓醫療資源能夠彼此共享,在降低醫療機構的營運成本之外,也可讓偏鄉民眾享有更好的醫療資源。

內容目錄 隱藏
輔大積極推動跨界合作培育全方位人才
整合大學、醫院資源 逐步邁向醫學中心
整合醫院、診所、藥局 打造台灣首創醫聯網
成立AI中心 以醫療為創始領域
推出模組化病房 快速因應疫情變化
參與科技部 GLORIA 與清大、政大緊密合作

整合大學、醫院資源 逐步邁向醫學中心

在台灣享有盛譽的輔仁大學,在2017年便成立輔大醫院,設計之初即是以病人的需求來建構,以發揮天主教敬天愛人、視病猶親的精神。儘管該醫院成立之初是以區域教學醫院出發,但整體設計充滿人文藝術的色彩,搭配現化科技的智慧,加上醫療團隊有非常經驗豐富,不僅是新五泰(新莊、五股、泰山)地區居民不可或缺的醫院,也吸引許多病患遠道就醫。

儘管過去幾年輔大醫院建立相當不錯的口碑,但若要向醫院中心邁進,仍然有許多困難需要克服。輔仁大學在經過全盤考量之後,決定延攬豐富業界經歷、與輔仁大學合作多時的謝邦昌,期盼借重其在臺北醫學大學累積多時的經驗與能力,讓輔仁大學、輔大醫院能有更緊密合作,同時擴大校際合作、產學合作等面向,讓輔大醫院能逐步朝醫學中心邁進。

謝邦昌指出,因應台灣產業特性、全球醫療發展趨勢,輔仁大學也積極協助輔大醫院朝向智慧醫療、精準醫療等領域邁進,在成立AI中心之外,也與科技業者合作推出因應COVID-19疫情的模組化病房。此外,我們也積極透過參與科技部國際產學聯盟(Global Research & Industry Alliance, GLORIA)、SPARK TAIWAN (台灣生醫與醫材轉譯加值人才培訓計畫),以及與其他天主教醫院合作,讓輔大醫院醫療資源發揮最大效益。

整合醫院、診所、藥局 打造台灣首創醫聯網

輔仁大學資源與事業發展副校長謝邦昌表示,輔仁大學同時擁有醫學院、醫院,是發展教學醫院的最大後盾,我們期盼與台灣12天主教醫院合作,讓醫療資源能夠彼此共享,讓偏鄉民眾享有更好的醫療資源。

雖然台灣健保制度享譽國際,民眾只需要依照收入比例支付費用,即可享有國際品質的醫療服務。然而隨著台灣人口老化嚴重,加上人均壽命持續延長,迫使衛生福利部定期檢討健保費路之餘,也透過實施健保總額給付制度,避免發生寶貴醫療資源被浪費的問題。只是此制度實施之後,對於醫院營運帶來前所未有的經營壓力,不僅許多醫學中心、區域醫院被迫減少門診量,部分地區型醫療機構也吹起整併風潮,也讓台灣醫療產業呈現集團化發展的趨勢。

如原本獨立運作的台北市立醫院,面對創新醫療科技的快速發展,健保限制醫療給付等總總因素,即在2005年將10 家臺北市立醫療院所整併為台北市立聯合醫院。在實踐照顧市民健康、守護弱勢族群的使命,透過醫療資源共享、藥品統包、醫材統購、強化管理等策略,朝成為亞洲第一的社區型醫院。

「包含輔大醫院在內,台灣共有12家天主教醫院,共同使命都是希望發揮天主教敬天愛人,視病猶親的精神。然由於過去彼此之間都沒有合作關係,所以在營運成本上相對較高,也難與跟其他醫療集團競爭。」謝邦昌解釋:「在12家天主教醫院中,僅有輔大醫院背後有醫學院支撐,有助於引進最新醫療技術,為民眾最佳醫療品質。因此,我們想要將透過建立醫療聯網的方式,整合天主教醫院之間的醫療資源,以及與藥局、診所等,透過彼此之間互補的方式,提升整體醫療能量與競爭力。」

如在前述的綠色通道服務之外,輔大醫院的醫生、護理師能到其他天主教醫院、診所支援,分享最新醫療趨勢與經驗。其他天主教醫院、診所的醫師或護理師,也能到輔大醫院學習,藉由彼此相互學習的方式,強化在地醫療的品質。

成立AI中心 以醫療為創始領域

在醫療技術持續進化,人類生活持續獲得改善下,根據聯合國統計資料顯示,預計2050年時超過65歲的全球人口比例將達1/6 ,只是此舉勢必會對各國財政造成嚴重衝擊。為此,全球政府正大舉推動智慧醫療發展,而許多富裕國家的民眾,也正追求精準健康,亦驅動醫療產業積極發展精準醫療。無論是智慧醫療、精準醫療,背後都是仰賴人工智慧技術協助,由於輔仁大學在人工智慧領域耕耘已久,2019年底也成立人工智慧發展中心。目前輔仁大學人工智慧發展中心是以醫療作為創始合作領域,已與新光吳火獅紀念醫院正式合作,期盼將發揮輔仁大學在學術研究與產學合作上之能量,於AI研究上發展出重要的成果。

謝邦昌指出,所謂精準健康是運用累積多時的醫療資料庫,掌握該人的健康狀況、相關生病資訊,再透過AI技術協助,找出可能的潛在疾病,以及發病後的治療方式。如此一來,即可達到預防疾病,以及提供最合適的精準治療服務,可減少無謂的醫療資源浪費。

輔仁大學人工智慧中心的資料顯示,除與新光醫院之外,也會在運動科學領域與其他醫院合作,為運動員設計最適合的運動功能訓練,給予病人最有效的治療,建立醫學和運動數據AI結合的模型。此外,人工智慧發展中心也提供合作醫院在癌症腫瘤的判讀上 ,以便可精確地比對病理標本,幫助病患可尋得更好的治療。

推出模組化病房 快速因應疫情變化

2019年底開始蔓延全球的COVID-19,至今已有接近1億人確診、200萬人死亡,由於至今尚且沒有特效藥,多數國家均面臨病患暴增、病房不敷使用,醫療體系接近崩潰邊緣等問題。有鑑於此,2020年輔大醫院與小智研發公司攜手合作打造「模組化病房」,並命名為MAC WARD(即Modular、Adaptable、Convertible縮寫)具備易組裝的特性,可在48小時內組裝完成的高科技智慧防疫病房。這款產品可讓病房在不同空間快速搭建,徹底顛覆現有病房的設計模式,可有效解決各國政府面臨負壓隔離病房不敷使用的問題。

謝邦昌認為,MAC WARD可依照醫院需求,快速組裝成各類型病房,如加護病房或者一般病房或隔離病房等,且還可依照當時使用需求,快速改變病房的種類等等。簡單來說,這款產品可滿足平常醫療需求,或防疫期間的特定使用情境,對於醫療資源崩潰的日本、韓國來說,是相當合適的產品。

另外由於輔仁大學與美國賓州天普大學 (Temple University)是姊妹校,未來也將針對科技病房MAC WARD進行合作,如病房設備、人員培訓等。目前,兩校已經簽訂合作意向書,期盼能與美國醫療系統整合與應用,達成台美「快速布局、防疫救急」的合作目標。

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參與科技部 GLORIA 與清大、政大緊密合作

在與全國天主教醫院合作、成立AI中心之外,輔仁大學也加入SPARK TAIWAN 、科技部國際產學聯盟等計畫,期盼透過多元跨界合作方式,強化輔大醫院發展AI、智慧醫療服務的能量。SPARK TAIWAN 計畫係配合生醫產業發展之需求推動,針對欲投入藥物或醫療器材產品開發,或已有研發成果但缺乏商品化概念之研究人員,施予產品開發鏈上包括轉譯、醫療法規、智財與談判、行銷與商業規劃等必要的訓練課程,將此類發展生技人才軟實力的培養課程由學研界開始紮根與培育。

至於科技部國際產學聯盟則是要讓台灣大學及企業創新的研發能量,與全球產業供應鏈接軌,經由與國內外企業的合作,導入產業的資源至學界。如此一來,在各領域中打造創新生態圈,讓學術研究達到加乘效果,並走出象牙塔,創造社會效益及產業價值。

謝邦昌指出,輔仁大學有醫學院、醫院,雖然規模不如台灣大學,但是整體發展能量相當好。我們在SPARK TAIWAN是與清大合作,在科技部國際產學聯盟則是與清大、政大等合作,透過團隊合作方式發展跨領域應用。輔仁大學是綜合大學,很早就體認到跨域合作的重要性,與清大、政大等合作,正好可透或互補方式發展創新應用,未來會有更多成果可以展示。

值得一提,輔仁大學屬於天主教大學,所以在AI與醫療結合上,還是會遵循天主教的教義,不會發展違反自然的AI生殖醫學。所以在輔仁大學規劃中,AI發展將從倫理、道德、法律等面向出發,結合學校各系所的特性,發展智慧醫材、智慧醫療、智慧醫療管理等,建立輔仁大學特有的AI應用。

(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

標籤: 謝邦昌輔仁大學醫療業文章醫聯網
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