第 16 屆CIO價值學院第一堂課 會後報導
近年隨著地緣政治動盪、美中關係緊張、後疫情行業重塑、貨幣政策實施…等外部環境的質變，導致企業承受沈重的應變壓力。IBM 建議企業邁向具自動化的現代化應用架構，增進反應力與韌性。
文／明雲青
面對環境變動頻繁，讓企業備感吃力，苦於傳統 IT 架構難以支撐業務應變。台灣 IBM 科技事業部硬體事業群資深技術顧問郭常宏認為，「變」是挑戰、也充滿無限可能，若想化危機為轉機，需佈建現代化應用基礎架構，以加速自動化、培育快速反應力、強化運作韌性度。
為此，IBM 為企業提供全方位轉型規劃，將服務劃分為敏捷前台、數據大中台、穩定後台，可部署在地、雲端或混合雲，具資源調度彈性。
過去企業前中後平台鎖定，讓應用和資料難以異動；亟欲解開束縛，需擁抱敏捷化、容器化。郭常宏強調，企業競爭勝敗關鍵為「以數位為核心」與「以數據為中心」，IBM 也因應此雙中心趨勢，致力幫助客戶漸進轉入下世代架構。
[ 2023年企業IT投資重點為何？資安、人才、ESG如何部署？下載 CIO大調查報告 立即揭曉！]
在雙中心原則下，企業中台不再疊床架屋，走向平台化、敏捷化、容器化、微服務化。後台核心也將迎向現代化，且所謂核心指的是業務，而非應用程式或資料庫。以銀行為例，藉由前中後台架構的現代化與永續化，即可邁向「B 型企業」五大面向（環境友善、社群共益、員工照顧、客戶影響力、公司治理）。
也許有人認為與其談方向，不如細究實作方式。首先 IBM 提供車庫方法論（IBM Garage Methodology）；假設你想抽離某些業務、走向微服務，卻不知如何著手，就能與 IBM 顧問攜手並進。其次 IBM 有好的架構師，填補企業的人才缺口。再者 IBM 提供數位策略規畫建議，並幫助客戶將規畫內容逐一落地，真正實踐前中後台架構、雙中心、B 型企業五大願景。
[ 加入 CIO Taiwan 官方 LINE 與 Facebook ，與全球 CIO 同步獲取精華見解 ]
另談到企業關心的「永續」，IBM 的做法是，透過內部諮詢顧問團隊結合外部策略夥伴，共同協助企業訂定策略、技術、託管計畫，完成從無到有階段式設計。
而 IBM 永續解決方案涵括諸多產品，例如在「智能設備和基礎建設、資產管理」方面的 Maximo 企業資產管理系統、TRIRIGA 整合式工作區管理系統。「綠色 IT 基礎架構」方面的 Turbonomic 應用程式資源管理系統。「永續供應鏈和回溯管理」方面的 Sterling Order Management 訂單履行軟體，及 Supply Chain Intelligence Suite 基於 AI 的供應鏈優化和自動化方案。「ESG 資料、報告與風險管理」方面的 Envizi 環境績效管理數據和分析軟體。
(本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan)
