第十四屆亞太CIO線上論壇 會後報導
在監管機構的明確要求下，幾乎所有企業都必須啟動 ESG 績效管理工作。與其透過人工作業、深陷痛苦輪迴，不如善用系統助力，讓執行過程變得更高效、更精準甚至更具智能。
文／明雲青
一個好的 ESG 系統，既可協助企業滿足合規，也協助減低風險曝露，同時獲得更多的 ESG 資訊洞察，長期來說將為企業帶來許多價值。
Wolters Kluwer 集團 CCH Tagetik 台灣銷售總監簡郁欣表示，CCH Tagetik 觀察到許多企業雖已在撰寫 ESG 報告書，但遭遇諸多挑戰，因背後並無系統輔助，以致過程混亂、痛苦。
「我們認為良好的 ESG 架構，須蘊含四大元素，」簡郁欣說，首先是「負責任的」，須清楚掌握每個參與者的責任與進度；其次為「可溯源的」，所有資料來源都可被追溯；再者是「透明的」，整個系統、流程和資料皆須高度透明；最後是「可操作的」，所有資訊都可被整合運用，幫助企業獲得洞察，制定更佳決策。
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CCH Tagetik 致力打造的 ESG 績效管理架構，可同時滿足上述四大元素，據此衍生四個主要的功能面向，包括資料收集與轉換、監控報告、揭露資訊及產生 ESG 報告書、ESG 戰略目標設定。
以 Tagetik ESG 績效管理架構中的 ESG Starter Kit 而論，為一個 Pre-build 的 Package，全面支援 GRI、TCFD、SASB、CSRD、歐盟分類法等不同 ESG 框架的 KPI 管理，其中內建強大的工作流，從一開始資料收集到最終產生報告書的整段過程，都能清楚掌握每個參與者應負責任。
在這個 ESG Package 中，舉凡資料收集、資料追蹤、資料正規化、KPI 計算，都十分透明。不僅如此，由於此 Package 建置在 Tagetik 企業績效管理（CPM）核心平台上，故能輕易啟動一般企業想要執行的規畫或 Target 目標設置，也可建立不同的模擬分析模板；更重要的，整套系統皆能整合 Office 工具，方便用戶編列 ESG 報告書。
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簡郁欣認為，ESG 績效管理的重點，在於如何制定戰略、設定目標。而企業可利用 Tagetik 平台的 Planning 功能，將欲執行的 ESG 計畫建立於系統，並藉其中的工作流記載各項計畫自始至終的執行歷程。不僅如此，每個計畫皆可連結到預算編列，並串聯到足以支持該計畫的各項 Planned Activity；例如因應能源效率計晝採購新的電動車、取代傳統油車，可藉此預估財務衝擊，綜整日後柴油與汽油成本下降、但電力成本上揚等邏輯，計算此舉對未來企業營運成本的影響。
(本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan)
