文／林呈欣
節能減碳，如何減少產品的碳排，可以從兩個角度來看，現在多數企業關注到範疇三的減碳，大部分都還是在思考能源的減量，但是比較少看到如何從循環經濟上來積極做得到減碳。
我們可以從持續針對計算產品碳足跡的「碳帳」管理流程，以及與產品碳足跡相關的流程來進行。碳帳管理上在於精密估算範疇三數據，但是針對範疇三的管理，則提出針對綠色供應鏈／價值鏈在產品生命週期（原料採購、製造、運輸、使用與使用用處理）下的產品碳足跡，企業在管理範疇三，主要就是要減少碳排。
簡單地說，如果企業擔任供應商，就是看企業自己跟自己比，就是企業的產品提供給客戶時的原料，是否愈來愈能減碳。若從企業自己的範疇三來評估，且從競爭的角度來看「碳」的資訊，這就包括企業自己跟自己比，以及企業自己跟別人比。
簡單地說，如果企業擔任供應商，就是看企業自己跟自己比，就是企業的產品提供給客戶時的原料，是否愈來愈能減碳。若從企業自己的範疇三來評估，且從競爭的角度來看「碳」的資訊，這就包括企業自己跟自己比，以及企業自己跟別人比。
客戶企業要管理範疇三來減少碳排放，除了節能減碳之外，還可以改從物質流來思考。購買低碳的回收料，將會是企業很好的解方，我們從物質流的角度來思考。除了國內的礦產的物質有限之外，取得的新料都有碳排放，使用新料在計算範疇三時，都需要計算物質的碳排放。
但是如果客戶企業使用回收循環廢棄物來當作原料時，這些回收料，在計算碳排放時，由於這些回收料在上次被當作新料來使用時，都已經計算過碳排放了。所以回收料的碳放量很低，甚至接近零。以鋁錠為例，全新的鋁錠物料，每噸碳排放量大約是 13 公斤二氧化碳當量，但是若來自使用回收料、循環廢棄物，每噸碳排放量大約是 1 公斤二氧化碳當量。也就是使用回收鋁，碳排放量大約只有 7~8%。
從建構企業能力來看待循環經濟
循環經濟對企業來看就像是「靜脈經濟」，如果產業的動脈經濟做得好，但是靜脈做不好，這樣企業是不健康的。
循環經濟常講到的 3R，也就是減量（Reduce）、再使用（Reuse）以及再循環（Recycle）。很多企業會把這三個概念分開來思考，但是其實再循環常常可以來幫助做到減量、再使用以及再循環。
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像是減量除了減少使用物質的數量之外，如果做到再循環，也就是改使用循環回收料，減少新料的使用，其實就是最好的減量。關於再使用，如果這些使用過的耗材，可以不去進入焚化爐焚燒或者掩埋，來做到跨產業的再循環，這樣這些回收料在跨產業使用，就有機會做到再使用。
企業要做到 3R，都需要具備跨產業的資料交換，才能夠讓減量（Reduce）、再使用（Reuse）以及再循環（Recycle）這三個概念能夠運行在企業內外。
企業從三個面向來思考循環經濟
企業在思考做循環經濟，在思考問題上常見的「兩難」。這裡可以採用「系統性思考」方式來思考三個面向「Why Buy」、「Why Now」、「Why Me」。
Why Buy
第一個兩難，就是企業常想著「回收料是否可以比企業原本的處理費更低？」。其實如果這是可能的，早就會有其他人在做這些回收料的買賣了，也就是這些物料，就不會走到像是廢棄料這樣的問題。
另外一個常見的兩難問題就是「如果我目前做出來的成品，因為使用某些回收料，而不是用全部的新料來製造，這樣我的成品會不會不好賣？」。因為客戶考慮到他的客戶可能不喜歡買我們提供給他使用的回收料，也就是有使用我們提供的回收料來生產客戶的產品。
如果客戶企業生產上可能不願意採用回收料來生產他的成品，也就是不喜歡我們提供給客戶的回收料。但是客戶企業也應該會開始思考，當客戶在此同時有可能受限於客戶他自己在「範疇三」上面臨的減碳壓力時，反而卻可能更歡迎生產出「低碳產品」時。
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此時我公司的業務人員，應該花時間要開始持續跟我們的客戶，來持續溝通「用回收料來生產的成品」，並不像是採用「有害物料來生產成品所可能造成的風險」；況且當企業客戶使用回收料生產出他的成品時，這些成品的物性與品質如果都不輸給完全用新料生產的成品時；或者當我公司提供回收料給客戶時，這些回收料都還是在客戶所能夠接受的原料「允收標準」時，或者我公司的業務人員，積極說服客戶在研發與生產其成品時，不要100% 採用我們提供回收料來生產出他的成品，而改採混用其他全新料來進行生產出客戶的成品。
這時候我公司的業務人員，應該要說服客戶來大量採購，我們提供的回收料（有用回收料來生產出提供給客戶的原料）。
我公司在以上的「兩難」下的行動，隨然會增加我公司業務人員對客戶的溝通成本，但是應該從現在開始就開始來啟動雙方的溝通。
從兩難走向雙贏。也就是我公司要面對必要的溝通，不要求客戶可以一次就到位來全部採用我們提供的回收料，而可以依照客戶的範疇三減碳路徑來進行。當客戶在不久的將來，若因為採用我公司提供回收料，而能夠同步達成客戶減少使用新料而減少他的產品總體碳排放量時，也同步能夠達成客戶公司本身設定的範疇三減碳路徑時，而且客戶使用回收料持續提升品質而有其競爭優勢時，這樣客戶將會因為持續採用回收料而蒙得好處。當未來的這樣的情況下，客戶在採用我公司提供回收料，就會是一個對我與客戶都雙贏的情況。
Why Now
企業對於廢棄物處理常想著「為何現在就該去做呢？」，特別是因為回收料比較貴，為何要現在就來採用回收料呢？
循環經濟與資源回收的不同。資源回收原本就有回收價值的廢料，像是廢鐵廢鋼的回收，本來就有產業在處理此有回收價值的廢料。反倒是在考量採用回收料的成本上，回收料的成本本來就比新物料的成本來得高，所以政府常常透過補貼等鼓勵的方式，來協助企業來採用回收料以及執行循環經濟。
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企業若採用「以始為終的觀點」從現在看到未來。循環經濟不應該是政府的事，或者循環經濟業者的事，而該是企業自己該面臨的事。
企業若採用「以終為始的觀點」從未來看到現在。如果企業等到將來已經買不到循環經濟的回收料時，這種情況遲早都會發生。就像過去不採用綠電的企業，等到綠電被搶購一空時，企業就會買不到綠電的情況一樣。也就是如果當未來的「廢棄的環境成本」比起今天更高時，如果企業在今天不開始做廢料循環回收的話，後來企業是否未來將必須會更痛苦來做這件事！
Why Me
當目前回收廢棄物的成本，比起目前交給廢棄物處理外包商還高時，我們就該開始來做回收廢棄物。也就是在目前思考，如何將廢棄物來當作資源，將廢棄物可以轉換成有用的資源，也就是公司用資源化的觀念來看待廢棄物。
企業不要期待其他外地的「廢棄物處理」的產業，來幫忙處理在地企業產生的廢棄物。企業要有能力自己來解決廢棄物的問題。
(本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan)
