當全球企業都在追逐生成式AI與數位轉型速度時，旭榮集團執行董事黃冠華卻提出相反觀點「AI越快，人更要慢。」他認為，面對AI焦慮蔓延的時代，世界愈快，人們愈需要沉澱後的觀察與省思。
整理／鄭宜芬
距離首本著作《觀念》出版逾十年後，黃冠華2026年推出新書《變動下的思考：AI越快，你更要慢》，從企業經營、AI轉型、人才管理到組織文化，重新整理一位傳產二代經營者的領導思維。他今(5/20)日於台大集思會議中心舉辦新書發表會，包括長庚大學商管學院教授黃崇興，以及《EMBA》雜誌總編輯方素惠等人蒞臨祝賀。
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黃冠華表示，第一本書《觀念》談的多是經營管理與企業運作，而今，AI、數位化與全球供應鏈快速重組，新書加入更多關於「人與企業如何面對變動」的思考。
黃冠華認為，企業導入AI真正困難的，從來不是工具本身，而是企業是否願意建立新的文化與共識。AI帶來的不只是工具革新，更是企業文化、人才思維與領導模式的重新定義。
近年來，旭榮集團積極投入AI與永續轉型，除推動數位轉型與導入AI應用外，更成為少數設立「AI長（Chief AI Officer）」職位的傳產企業之一，透過「AI種子人才培訓」與跨部門推動機制，希望讓AI真正融入企業文化與日常決策流程。
對於企業決策，他也分享自身多年管理經驗：「利大於弊就是利。」他認為，企業經營不存在完美制度，重要的是在變動中做出對組織最有利的選擇。他也分享，這十年來最大的轉變，是自己對「領導」的理解已從過去偏重效率與執行，逐漸轉向人才培育與組織文化。「以前可能更在意如何把事情做好，現在更在意如何讓更多人成長。」
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此外，他也強調：「AI時代下，更需要深度思考的人。」資訊快速流動與工具不斷更新，但真正能創造長期價值的，仍是人的判斷力、文化與信任。黃冠華認為，不論AI再怎麼進步，企業最終仍不能將決策完全交給AI，因為真正承擔結果與責任的，始終還是人，人的判斷力與價值觀，才是企業最重要的核心。
書中也收錄多年來影響自己的人生體悟與管理哲學，包括：「好的主管不是讓人喜歡，而是讓人尊敬」、「唯一的不變就是變，但方向對了、只要人對了，路再遠都走得到」等觀點。對他而言，這些多年來累積的思考，不只是經營企業的方法，更是面對人生與變動世界的重要提醒。
關於企業治理、人才管理與組織文化，黃冠華則提出：「共治取代接班」，認為企業經營不該只是單一領導者的英雄主義，而是建立能持續成長的團隊文化與制度。「AI與永續或許是企業看得見的硬實力，但真正決定企業能否長久成長的，仍是人才與文化。」
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全球供應鏈快速重組、產業變動加劇，《變動下的思考：AI越快，你更要慢》不只是一本談AI的管理書，更是一位傳產企業經營者，對未來企業文化、領導與人才價值的深度思考。
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