當地緣政治成為常態性的營運變數，資訊長所肩負的責任，已遠超過維持系統穩定運行。
編撰／何信達
福特汽車（Ford）執行長 Jim Farley 在 2025 年 6 月美國亞斯本研究所（Aspen Institute）主辦的年度公共論壇——亞斯本創意節（Aspen Ideas Festival）上，說出了一句話：「我們因為無法取得高功率磁鐵，過去三週已關閉工廠。」
不是需求崩潰，不是設備故障，不是勞資糾紛。是一紙來自北京的出口管制令，讓這家全球頂尖汽車製造商的生產線，就這樣停了下來。
地緣政治進入供應鏈，不再需要通過邊境。它直接寫進了採購清單、系統架構、以及每一份遞交董事會的風險報告。
從 2018 年中美貿易戰揭開序幕，到新冠疫情引爆全球斷鏈危機，再到俄烏戰爭切斷歐洲能源與物流動脈、美國對中國半導體出口管制逐年收緊——這一連串衝擊已清楚說明一件事：地緣政治不再是偶發的外部雜訊，而是供應鏈 IT 架構必須長期因應的結構性變數。
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McKinsey 是全球頂尖管理顧問公司，其地緣政治研究部門持續追蹤科技、供應鏈與國際局勢的交互影響。該機構資深合夥人 Pankaj Sachdeva 在 2026 年 2 月的研究報告中直接點出這個轉變：「結合地緣政治風險、網路風險加劇，以及供應鏈的東西方脫勾，形成了一個極度動態且流動的環境，使安全風險更難以預測與管理——從根本上改變了企業的風險面貌。」
本文彙整國際研究機構的最新報告，以及航空維修、醫療科技、物流、製藥、製造等產業科技主管的第一手觀察，梳理全球供應鏈 IT 在地緣政治壓力下的現況、企業的因應實踐，以及未來可能的演化方向，供資訊長參考研判。
全球現況：三個層面數據說話
地緣政治對供應鏈IT的衝擊，並非單一事件造成的短期震盪，而是多條戰線同時推進的結構性壓力。本節從三個層面梳理當前全球現況：供應鏈中斷的頻率與成本趨勢、中美科技脫勾所形成的平行技術體系，以及這些衝擊如何直接改變資訊長的採購邏輯。
▍層面一、供應鏈中斷已成常態，成本持續攀升
地緣政治對供應鏈的衝擊，已從偶發事件演變為結構性常態。Gartner、McKinsey、KPMG 等機構的調查數據，共同勾勒出一幅壓力持續升溫的全球圖像。
McKinsey 針對全球百家企業供應鏈主管所進行的 2025 年度調查顯示，82% 的受訪者表示其供應鏈受到新關稅衝擊，其中 20~40% 的供應鏈活動受到某種形式的影響。值得注意的是，多數企業的因應方式仍是加速執行既有的韌性建構措施，而非引入全新策略——不到 7% 的受訪者因關稅而採取了從未使用過的因應手段。這意味著，面對性質已截然不同的地緣政治衝擊，許多企業仍在沿用舊有框架。
KPMG 是全球四大專業服務機構之一，與全球半導體聯盟（Global Semiconductor Alliance，GSA）合作，每年針對全球半導體業高層進行大規模調查。2025 年第四季完成的第 21 屆全球半導體產業展望調查，共訪問 151 位業界高層。調查顯示，關稅與貿易政策首次超越人才短缺，成為半導體業高層最大的憂慮；45% 的受訪者表示，讓供應鏈具備因應地緣政治變化的靈活性，已成為未來三年的首要策略優先事項；54% 則表示正積極推動供應鏈的地理多元化佈局。
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在歐洲，一個具體案例清楚說明了單一節點衝擊如何迅速擴散。2025 年 11 月，荷中兩國之間的地緣政治緊張波及 Nexperia 的營運。Nexperia 是一家由中國翼捷科技控股、總部位於荷蘭的半導體製造商，專注於分立元件與邏輯晶片的生產。隨之引發的半導體短缺，迫使歐洲最大汽車零件供應商博世（Bosch）暫停旗下三座歐洲工廠的部分產線。KYU 是一家專注於製造與供應鏈領域的法國管理顧問機構。該機構合夥人 Thibaud Moulin 在記者會上直接點出這個結構性問題：「全球已不再是一個整合的市場，而是以美中兩大陣營為核心形成的對立體系。過去以壓低成本為優先所建立的全球供應鏈，已被證明完全無法適應這個新局面。」
▍層面二、中美科技脫勾：兩套平行體系成形
在所有地緣政治壓力源中，中美科技脫勾對供應鏈 IT 的影響最為深遠。
Omdia 是英國資訊服務集團英富曼（Informa）旗下的科技研究機構，長期追蹤半導體與供應鏈產業動態。該機構的研究指出，中國自 2024 年 12 月起禁止對美出口鎵、鍺等關鍵礦物，全球已明確形成兩套平行的技術體系——以美國為首的陣營專注於維持技術領先並建立可信夥伴網絡；中國陣營則以自給自足為目標，致力成為成熟製程晶片的全球關鍵供應者。對企業而言，這不只是競爭力的挑戰，更是必須同時在截然不同的法規與技術環境中維持合規與韌性的雙重壓力。
2025 年川普政府的關稅政策更增添了另一層複雜性，涵蓋範圍從原材料、化學品到最終產品與非美國半導體，迫使企業重新考量製造佈局，並重新制定在日益割裂的市場中維持競爭力的策略。
稀土依賴的風險，已不再停留於報告的警示層次。中國自 2025 年 4 月起對稀土實施出口管制，要求出口商逐一申請許可證，導致供應鏈嚴重延誤。福特汽車執行長 Jim Farley 於 2025 年 6 月在亞斯本創意節的公開論壇上直接表示：「我們因為無法取得高功率磁鐵，過去三週已關閉工廠。磁鐵用於音響喇叭、座椅馬達、雨刷馬達與車門馬達，這些東西我們根本做不出來。」這個案例對資訊長的啟示，不只是採購風險，更是 IT 系統能見度的問題。當企業對二階、三階供應商的地理分布與風險狀況缺乏即時掌握，生產線停擺往往已是結果，而非可以預防的事件。強化供應鏈 IT 的多層能見度，正是資訊長在這類地緣政治衝擊中能夠直接介入的關鍵環節。
▍層面三、資訊長的採購邏輯，正在被迫改寫
稀土斷供的衝擊不只發生在製造端，也直接重塑了資訊長對技術採購決策的思考方式。
Gartner 是全球最具影響力的科技研究與顧問機構之一，每年針對逾 2,500 名資訊長及科技主管進行大規模調查。其 2026 年資訊長暨科技主管調查顯示，在美國以外的資訊長中，三分之一正有意識地將技術採購重心轉向區域供應商，比例是美國資訊長（16%）的兩倍。Gartner 首席研究長 Chris Howard 在 Gartner IT 研討會（Gartner IT Symposium/Xpo，Gartner 每年舉辦的全球最大規模資訊長與科技主管年會）上直接指出：「受 AI 地緣政治驅動，資訊長和技術主管應認識到，廠商的地理位置與數據主權風險，現在已被許多同業視為構建全球廠商組合的關鍵考量。這個標準的重要性，將隨著地緣政治風險與成本壓力持續上升。」
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西歐的狀況尤為明顯。Gartner 於 2025 年 5 月至 7 月間，針對西歐 241 位資訊長及 IT 主管所進行的調查顯示，61% 表示地緣政治因素將促使他們增加對在地或區域雲端供應商的依賴；53% 則表示地緣政治將限制其組織未來使用全球雲端供應商的空間。Gartner 資深總監分析師 Rene Buest 指出：「許多西歐企業已無法將所有關鍵工作負載放在非歐洲的雲端環境中運行。」
在亞太地區，CIO.com 於 2026 年 3 月發布的東南亞製造與供應鏈報告則指出，「中國加一」採購重組與歐盟數據主權法規，正共同形塑區域企業的 IT 策略走向。資料所有權與跨系統整合，已成為製造業資訊長進入 2026 年的首要治理課題。
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