2025-2026 CISO Insight 資安調查解析-3
資安風險已從單一技術挑戰，演變為橫跨整個數位生態系的系統性壓力。全球監管機構正同步推動強制問責，將最終治理責任正式推向企業董事會。面對這種高度互聯的供應鏈風險，企業必須重塑防禦邏輯，將供應鏈韌性視為核心治理架構，以穩固企業的生存根基。
文／明雲青
網路安全戰場已明確從企業防火牆邊界，轉向高度分散的供應鏈節點。前資通安全研究院院長何全德指出，駭客偏好攻擊資安防護最薄弱的中小企業，因其投報率高、滲透成本低。使得大型企業最致命的破口，往往來自一個防禦鬆懈的小型外部供應商。
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合勤投資控股資安長游政卿指出，因供應商資安成熟度落差極大（33%），實務上難以用單一標準管理上千家合作廠商（15%）。另外，20% 組織難以確認供應商是否有確實遵守要求（見圖 1）。
這些挑戰使供應鏈成為最大障礙，全球54%的大型組織亦持此看法（出自 WEF《Global Cybersecurity Outlook 2025》報告）。
何全德強調，駭客可輕易入侵防禦鬆懈的小型供應商，使之成為大型企業防線致命破口，因為一旦協力夥伴被攻陷，再堅固的內部防線也形同虛設。
重構防線思維，供應鏈成資安韌性支柱
為降低供應鏈資安風險，22% 組織定期稽核及演練、17% 遵守產業標準並共同遵守、12% 提升第三方依存關係的可視性（見圖 2）。
遠傳電信副總經理暨資安長朱建國指出，供應鏈資安策略須因應不同產業情境與供應商特性進行調整。在產品供應商眾多的成熟市場中，甲方若未明確定義資安規格，將無法有效落實風險控管。
漢翔航空工業資訊處處長方一定表示，對於航太高科技製造業而言，第三方認證已是進入市場的基本門檻。漢翔透過開發供應鏈資安評級系統（SISAS）輔導下游廠商，將合規工作轉化為產業服務，以提升整體生態系的資安治理能力。
某面板廠資安長指出，公司對供應鏈的管理策略，先從自評問卷與第三方稽核起步，並未直接套用合約條款，因合約必須依據供應商能力彈性制定。
臺北榮民總醫院資訊室主任郭振宗補充，在實際供應鏈審查中，除合約條款與自評問卷外，院方也會在履約過程抽查曾發生資安事件的供應商，確保防護完整性。
何全德強調，CISO 必須在合約中明訂對委外廠商的資安稽核權，因現行法規已將 CISO 列為供應鏈資安事故的連帶責任人。這屬於責任延伸，而非單純風險轉移。多位資安長一致認為，集體防禦已不再是可選的選項，而是保障自身核心生存的重要措施。
法規問責升溫，資安治理直指董事會
全球監管機構正同步推動資安治理的透明化與公開化。游政卿形容，對全球佈局的跨國企業而言，法規遵循已成一場「多重合規的馬拉松」。
美國證券交易委員會（SEC）的新規定要求上市公司在重大資安事件發生後，須在4個工作天內，透過 8-K 文件揭露事件的性質、規模及對公司的影響。顯見資安治理績效的量化，正快速成為評估一家企業價值的標準配備。
最終，企業資安治理的好壞將成為強制揭露、須經過會計師查核的項目，將直接影響企業的股價與商譽。
一位不具名的金融業資安長指出，法規與規範通常只是最低底線，真正關鍵仍在於企業自身的風險控制力度。他認為多數金融機構會依據風險程度調整資安控管強度，風險越高，所需施加的控管力道必須遠高於法規門檻。
法遵為槓桿，打造資安驅動的營運優勢
郭振宗說明，醫療院所必須嚴格遵守個資法（42%）、醫療法與資安法（37%）（見圖 3），但在兼顧資料共享與合規性時，其核心思維是執行資料分級。他指出，如基因這類極高度敏感的資料，原則上不得釋出到外部環境，必須在像是健保署加值中心這類封閉環境執行 AI 訓練。
某面板廠資安長則提到，由於其在歐盟境內設有子公司，需嚴格遵循 GDPR 規範（10%），因而將資料跨境使用列為當前最嚴峻的挑戰。
資安長們普遍面臨的挑戰，與此次問卷結果高度契合，主要包含：人力與工具不足以應對合規要求佔 21%，以及執行各項規定增加營運複雜度佔 19%（見圖 4）。
游政卿強調，CISO 在向董事會溝通資安事項時，不能只談法規要求或技術詞彙，而是要將不合規的風險轉化為可量化的營運風險，從而讓資安和法遵投資成為有效的避險工具。並且對供應鏈採取分級制度：要求高風險供應商（核心廠）須有第三方稽核或認證；對於中風險供應商，透過合約條款約束，並要求填寫資安自評問卷；至於低風險供應商：在合約中納入基本資安條款即可。同時，團隊在系統開發與採購初期就導入「Secure by Design」的概念，把法規要求內建進流程。這樣不僅降低後期修正成本，也讓資安與法遵成為營運日常的一部分。
何全德指出，臺灣「個人資料保護法」是一堂必修課，只要公司有收集客戶資料，就有法律義務善加保護。值得留意的是，法律懲罰重心已從「是否外洩」轉向「是否盡責」。
最後，朱建國建議，即使非資安法適用對象，也可參考其法規內容，因它提供完整且落地的技術性規格，可作為企業制定安全設計準則的明確指引。
面對資安與合規風暴交織的未來，企業唯有將資安從成本中心轉化為信任與競爭力的引擎，才能在風險中創造韌性，在壓力中贏得市場。資安不再只是防線，而是體現商業價值的護城河。
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