文／林宏文
日前我訪問廣閎科技董事長林明璋，談到廣閎在電源 IC 領域創業 18 年，由於 AI 市場爆發，也讓廣閎搶得商機，如今 AI 營收佔比已有 10%，預計明年挑戰二至三成的目標。
廣閎是功率及電源 IC 設計業者，去年營收 10.94 億元，是很小型的企業。但 AI 需求爆發，不只擴散到 GPU 晶片、伺服器、散熱、CCL 等領域，與電力、電源相關的產業也跟著升級。對於許多尚未搭到 AI 列車的產業來說，這是一個改變行業生態的機會。
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先談廣閎科技。這家成立於 2007 年的功率及電源 IC 設計業者，由於創業時間較晚，因此選擇功率及電源領域中，較少人做的 DC/AC 市場。
至於廣閎科技創辦人兼董事長林明璋，擁有交大電子工程學士、碩士及博士學位，1997 年他在念研究所時，茂達公司成立，由於指導教授與茂達董事長陳善南很熟，因此林明璋便被網羅成為茂達第一批員工，負責研發，在茂達前後總共工作十年，2007 年，林明璋決定自己創業。
林明璋回憶，在交大念書前後，上過課的名師有施敏、張俊彥、吳慶源、柯明道教授等，此外，當時指導教授是鄭晃忠教授，每天都在 309 實驗室工作，而且就在著名的前交大校長吳重雨教授 307 實驗室對面。這段在交大求學的日子，至今仍讓他相當懷念。
台灣電源 IC 公司的歷史，大致可分為三階段，第一階段以 DC/DC 為主，主要公司有沛亨、茂達、立錡，第二階段為 AC/DC 為主，創業公司有虹冠及通嘉，至於廣閎科技創立較晚，選擇以 DC/AC 產品，公司賠了六年後才開始賺錢。
此外，由於廣閎前幾年布局車用功率電源 IC，主要聚焦大電流相關技術及應用，只是後來車用市場沒有起飛，但 AI 市場卻快速爆發，也讓廣閎在 AI 占比開始增加，如今已有 10%，預計明年挑戰二至三成的目標。
林明璋說，當年在交大讀書時，台積電董事長張忠謀曾到電子所專題演講，當時他請教張董創業成功的祕訣，得到的回答是，「不論做什麼事情，先把自己準備好最重要。」如今回想起來，很能體會當時張董想傳達的觀念。
從 AI 大趨勢來看，GPU 大廠輝達不只引領 AI 革命，更帶動了電源革命，對電力及電源管理也帶來無限商機。
以星際之門（Stargate）為例，OpenAI、軟銀、甲骨文計畫投資 5,000 億美元於美國建設 AI 數據中心，未來四年在全美擴增五座大型資料中心，總運算容量直逼 10GW，這是相當於 500 萬戶家庭的用電，數據中心可以說就是耗電驚人的吃電怪獸。
1GW 一年要用掉 87 億度電，台灣今年全年用電量估算為 3,200 億度電，光是星際之門的 10GW，就會用掉台灣今年全年用電的三成左右。另一個對比數字是，台積電去年用電量為 255.5 億度，占全國消費電力總量 2,838.2 億度中的 9%。
也因為電力需求大增，電源管理與功率 IC 的用量也跳升，大廠開始積極搶攻這塊市場，其中，最受矚目的動態，就是國巨以非合意方式公開收購茂達。
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國巨是被動元件大廠，近年來不只積極併購美、日等國際被動元件大廠，補足產品線，同時也跨足收購電源管理領域的 IC 設計公司，合計在富鼎、力智及茂達等三家公司砸下 131 億元。
在半導體產業分類中，IC（積體電路）是所謂的「主動元件」，至於國巨原本專精的電阻、電容、電桿等則被稱為「被動元件」。被動的意思，是因為它們無法主動產生或放大能量，只能消耗、儲存或調節電能，與主動元件可以放大訊號並需要外部電源驅動的特性不同。
也因此，在 AI 需求大爆發後，對於電源電力的處理需求大增，而被動元件通常又都依附主動元件，電子產品會用多少主動元件，就需要多少被動元件配合，國巨在被動元件領域已完成布局，不輸日商村田等一流大廠，如今結合本身被動元件優勢及豐富併購經驗，靠著強大資本力量，完成多次主、被動元件併購案，對於日益壯大的集團型客戶有更大話語權，也更有利國巨集團提升全球市場競爭力。
此外，AI 拉動電力、電源需求，國內另一家大放異彩的企業是台達電。過去台達電一直是成長穩健的績優公司，但近來加速成長，成為 AI 電源供應龍頭，在 2024 年全球前十五大電源供應器廠商合計五千億元的產值中，台達電占了 1,710 億元，市占高達 34%。
如今，台達電市值達到 2.7 兆元，居台股第三位，僅次於台積電及鴻海，超越聯發科、富邦金及廣達等公司，這是相當難能可貴的成就。在 AI 持續快速成長的年代，企業確實應該好好掌握典範移轉的商機，抓住另一個脫胎換骨的機會。
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