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傳統HIS架構面臨技術債危機

2021-08-02
分類 : 專欄
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孫7

傳統HIS架構有哪些問題?首先,傳統的HIS架構大部分屬於單體式的應用架構,導致軟體生命週期在剛開發時就已經定型了,對很多應用程式來說它們的架構在醫院建立之初,就已經被設計好了。

例如早期的HIS是用Delphi程式語言設計的,那就只能一直沿用Delphi來設計,但糟糕的是現在卻找不到會用Delphi設計的人,我甚至問來面試的人,知道Delphi是什麼嗎?很多人都已經不知道了。

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所以,隨著醫院的發展,應用程式的規模也在慢慢的擴充,但開發人員就會慢慢感覺到,當初所設計的架構,會影響到未來的發展而形成束縛,沒辦法自由自在的選擇比較新和比較好的程式語言去重新開發,沒辦法做大量的回歸測試,來確保新增的功能特性不會破壞應用程式的完整性,影響系統的架構。

如此一來,傳統的HIS架構就可能會演變成一個巨大又複雜的「大泥球」,就像我之前形容HIS是一個大恐龍一樣,在這種情況下,很難有單個開發人員能夠理解HIS的整體架構。

於是我們就要花很多時間先去瞭解原來的程式架構,才能開始修改程式。假設我的開發時間是12小時,可能會有2/3的時間,是花在瞭解程式的整個架構,只有1/3的時間才是真正的用來改程式。

[CIO都在讀: 導入微服務重構現代化HIS架構 ]

傳統HIS架構另一個問題,就是很難實現模塊化的重用,因為它的耦合性太高了,沒辦法重覆使用,要擴展HIS架構,更是一大挑戰,尤其是單體應用是使用單個開發工具時,你就只能用同樣的程式語言去發展,沒辦法改變。這可能會限制無法為不同的服務任務,選擇較合適工具的靈活性,會成為很大的問題。

因為任何針對單體應用的重構,都會受到原始架構的束縛,也就是說,原始的架構會決定應用程式的未來。所以我們希望在開發新的HIS系統時,能朝向應用開發更有彈性的微服務架構,這也是我為什麼一直在倡導,醫療資訊系統應該要以微服務架構來搭建,才能永續經營。

單體應用架構的缺點

單體應用架構的複雜性非常高,因為所有的東西都會整合在同一個檔案或專案裡面,導致模組邊界會非常的模糊,依賴性及相關性也會變得不清楚,每一個程式碼的質量參差不齊,如果接觸到系統人很多,一旦有人離職,有新來的人接手,都可能造成混亂。每次修改,就算只是新增一個簡單的功能,一不小心就會有Bug,就會影響到其他功能,每上一個系統之後,都必須要戰戰兢兢,拜託系統不會出事情。

再來就是技術債務的問題,隨著時間的推移跟需求的改變,還有技術人員的更替,會逐漸的形成應用程式的技術債務,而且會越積越多。擴充套件的能力也會受限,因為單體應用只能做為一個整體進行的擴充套件,沒辦法根據某個業務模組去進行擴充。

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單體應用架構同時也會阻礙技術創新,對於單體應用來說,技術是在開發之前就必須要慎重評估後選定的,但是一旦你選定以後,你就可能不能改了,而且是一二十年都不能改。有一些醫院的舊HIS系統是在二十幾年前寫的,到目前都還在用,每個團隊成員就必須使用相同的開發語言及資料庫管理系統,相關的儲存設備跟其他資訊系統,也必須要一樣。

此外,單體應用架構的程式,因為必須要部署在同一個伺服器上,很容易出現系統負載過重(Overload)、記憶體洩漏(Memory Leak)等問題。也就是說,伺服器假設只能容納1000個人同時上線,一旦超過了就沒輒了,只能重新買一台更大容量的伺服器去應付更多人,但原來的硬體也就不能用了,因為單體應用架構不能橫向擴充,只能垂直的擴充,所以很難快速的重新部署更新版本,導致要提供高品質服務,會變成事倍功半。

微服務架構從開發即是高品質服務

但如果要讓微服務架構從開發就是高品質的服務,就必須要接受微服務標準化的挑戰。因為微服務架構雖然為開發人員提供了很大的自由空間,不再局限於過去的架構,開發人員可以依照自己的想像去設計服務,可以自由自在的選擇開發工具、資料庫還有開發語言等等,但每一個微服務都是由微服務生態系統所組成,他們之間存在非常複雜的相依關係,所以需要定出標準原則,微服務之間才能無縫地進行交付。

最重要的是,任何一個微服務都不應該破壞整個生態系統的完整性,每一個微服務只不過是在大型分散式系統的一個組成部分而已,所以我們必須要為所有的微服務定義標準,讓它可以融入到整個生態圈裡面,使每一個微服務都可以被量化,並且可以產出可度量的結果,這才叫做高品質的概念。

首先,微服務的可用性標準目標是什麼?在微服務生態圈中,服務的可用性相關的服務等級協定(SLA),是最被常用的評估方法。如果一個服務具有高可用性(代表停機時間很少),我們就可以說這個服務運行良好。

[CIO都在讀: 6個基礎架構及維運的熱門趨勢 ]

可用性要怎麼衡量?只需要考慮三個重要的指標。第一個是Uptime,也就是微服務正常工作的時間;第二個是Downtime,也就是微服務沒辦法正常運作的時間,Uptime跟Downtime加起來,就是整個微服務的總執行時間。可用性指標的公式如下:

Uptime/(Uptime+Downtime)

所謂的「高品質標準」,就是當我們說一個應用程式或者微服務是「高品質」時,代表我們對它充滿了信心,我們相信它的行為是正常合理的,而且表現是可靠的,以及他可能會在很少停機的狀況下可以處理好任務。

所以高品質標準的主要原則,也是達成微服務生態系統可用性的關鍵因素,每個微服務、應用程式和分散式系統,都必須去遵循八個可量化的高品質原則:穩定性、可靠性、擴充性、容錯能力、災備能力,高效能,還有監控能力及文件化等,這些原則組合加在一起,才能共創微服務的高度可用性。

穩定性、可靠性及擴充性

首先是穩定性。微服務架構可以帶來開發上的自由,並且可以加快部署的速度,每天我們都可以開發部署新的功能,缺陷也可以很快的被修復,舊技術被新技術取而代之,過時的微服務被重寫,舊版本的微服務被下架。但如果沒有遵循八大原則,快速的變更可能會導致穩定性的下降,因為程式有Bug或其他嚴重錯誤,都可能會影響到其他的服務,造成整個的不穩定。

所以要處理好微服務的變更,提高穩定性,是達成可用性的關鍵步驟,任何的開發、部署、技術更新,還有服務下架,都不應該降低服務本身跟整個生態圈的穩定性。

為了要減少可能在開發過程中出現的問題,我們必須要採用穩定的開發流程,也就是最早所提的,你必須要部署到不同的環境去做測試,從階段性(Staging)跟逐步性(Canary)的環境去測試,一旦測試沒有問題,才推到線上的環境,確保系統的穩定性。

如果只依靠穩定性,是不足以稱為可用性。可靠的微服務,必須可以受到使用者或者相依服務以及整個生態圈所信任,穩定性跟可靠性是密不可分的。

[CIO都在讀: 將IT回歸到組織內部以提昇敏捷性 ]

可靠性跟穩定性一樣,有幾個原則要求,譬如說確保整合測試是全面性的。另外,階段部署(Staging)、逐步部署(Canary)能夠部署成功,使得每個變更需求,都能確保成功的部署到線上環境,不影響或者傷害其他使用者或者相依的微服務正常運作。

透過在微服務中建立可靠性與可用性,有些資料必須要做快取(Cache),讓服務可以很快的去讀取其他資料,也確保自己本身服務的SLA,避免因為其他的相依服務帶來不利的影響。

在可擴充性方面,因為微服務的業務流量,很少是固定不變的,所以好的微服務應該是跟隨業務流量的增長,也可以呈現穩健的增長,可以輕鬆地對應流量的增長,而靈活的進行擴充。

所以可擴充的微服務,才能同時處理大量的任務和請求。為了確保微服務的擴充性,我們必須要知道他在質(如擴充網頁瀏覽數或客戶訂單數)和量(如每秒可以處理多少請求)這兩方面的增長規模,就可以針對增長規模去規劃,對未來的容量進行規劃,並識別出資源瓶頸和需求。

除此之外,微服務處理業務流量的方式,也要找到一個自動化的方式讓它自動擴充,才能隨時隨地做好處理高併發流量的準備,防止它們拖垮整個微服務的生態。說起來很容易做起來很難,但事實上,如果流量的處理方式無法進行擴充,開發人員將會眼睜睜地看著他們的微服務生態系統走向崩塌。

口述/孫培然 彙整/CIO編輯室


標籤: HIS技術債
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