寫這篇稿子時，正值2020年的歲末年終，好不容易這個全世界災難及紛爭最多的一年即將進入尾聲，而十二月剛好國內也有三個重要的產業新聞，我在現場採訪時有許多感受，也趁此機會將這些思考記錄下來，做為台灣資訊電子業迎接2021年的參考。
2020年的地球確實是多災多難的一年，新冠疫情、美中衝突導致全球封城與經濟衰退，世界變得既危險又不安，但是，台灣的表現卻贏得全世界的注目，甚至還因此受惠。
例如，台灣因為抗疫有成讓贏得許多國際媒體的報導，各地封城及國際交流中斷，卻又導致電子網通產業需求大增：美中衝突導致大陸去美化動作加速，大量資金及人才回台投資，並讓台商接到不少轉單的商機。
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在2020年的最後一個月，也有密集的大事發生，首先就是國際併購。環球晶宣布以1300億元歷史天價收購德國世創，雖然金額將近環球晶市值2700億元的一半，但由於兩家公司市佔率分別是16%及11.6%，合併後立即變成全球第二大，僅次於日本信越，但超越日商勝高。
雖然有人認為環球晶這次收購「買貴了」，但公司認為再貴都值得，因為要靠自己成長，十年也達不到這個目標，而且一旦標的落入大陸企業手中，恐怕對前三大廠更加不利。
2020年，台灣還有許多企業如國巨、佳世達、光寶等集團都完成各種併購案，併購已成企業最重要的策略。每家公司執行長也要審視一下，企業目前位在全世界產業版圖中的哪個位置？五年、十年後又會到達哪裡？若做不成贏家，甚至還應該思考如何退出，因為將企業併給會贏的團隊，也是企業選擇戰場很重要的策略布局。
因此，當併購已成為企業躍上國際舞台的重要步驟，這是所有企業都無法迴避的問題，更重要的是，未來幾年更應善用台灣國際能見度大增後，可望增加的併購機會。英明睿智的企業家，你的併購策略準備好了嗎？
其次則是竹科慶祝40周年活動，我在現場見到許多老朋友，回味過去在竹科採訪新聞的趣事。許多人期待張忠謀與曹興誠倆人如何握手和解，但我更關心竹科走過大成長的40年後，未來要如何接下去走另一個精彩的40年。
今年(2020)，台灣許多產業大量回台投資，也讓台灣出現難得的資金及人才回流現象，在竹科之後，南科的投資也大量增加，而且此波投資著重在高階製造與科技研發，也會讓投資台灣的質與量都提升，這些都是很可喜的現象。
不過，在大量資金及人才回流後，許多挑戰也無法迴避，例如台灣高階人才的素質及數量是否足夠？台灣的教育及人口策略能否配合提升？除了競爭力超強的半導體及關鍵零組件產業外，台灣許多以組裝代工為主的產業，要如何再進一步升級？過去著重在硬體產業，未來台灣軟體產業有沒有新的發展策略？這些都是台灣產業界即將面對的難題，也將會在新的一年不斷考驗我們。
最後，百年企業大同公司因經營績效不佳，導致市場派入主，年底前又宣布更換團隊，邀請盧明光擔任新董座。這是國內企業治理的另一件指標大事，企業要思考提升經營績效，這是很好的參考示範。
盧明光是素有盛名且備受尊敬的專業經理人，早年在光寶集團就領導許多企業如旭麗成功改造，2007年加入中美晶後，更讓公司脫胎換骨，從竹科三流企業變身為世界一流企業。他也透露，在宣布接下大同董座後，有四家銀行董事長打電話給他，願意支持由他領導的大同公司，顯示大家對他帶領大同非常有信心。
類似盧明光這種改造企業成功的案例，在全世界及台灣都相當多，有為者亦若是，尤其是家族掌控的企業，如果能早一點交棒，千萬不要拖延，大同若早十年就請專業經理人來經營，林家會落到今天的地步嗎？
對於許多由家族與大股東掌控的企業來說，或是經營績效長年無法改善的企業，勇敢調整經營團隊，讓有能力的人來接手，絕對會替企業帶來更大的價值。
對台灣資訊電子業來說，2020年確實是機會明顯好轉的一年，也可以說是台灣開始吹東風的一年。台灣因為抗疫有成，國際的報導與能見度大增，許多人都知道台灣有先進的醫療水準，以及厲害的高科技產業，一旦全球解封後，台灣的機會勢必大增，這是我對台灣的樂觀預期。
此外，當世界發生這麼多大事後，整個經濟與社會環境已有許多改變，而此刻的台灣也正進行各種量變與質變，也要迎來史上最大的一個商機，我認為，台灣企業家一定不能對這些變化無感，並且要預先做好準備及因應策略。台灣要吹東風了，在迎接2021年的第一天時，企業家就要問自己，我準備好了嗎？
