第九屆製造業 CIO 論壇台北場
同時經營國防業務、民用航空、科技服務等三大領域事業的漢翔航空工業，近年推動「智慧製造」、「工業 AI 應用」兩階段數位轉型，期望落實安全品質、提高效率、精進成本等策略目標，進而從激烈的國際競局中勝出。
文／明雲青
無庸置疑，航太產業是極為複雜的產業，係因兼具高價、少量、多樣、重安全等特性，另也擁有多專案混線生產的樣態，唯有掌握「品質」與「價值」的業者，才能脫穎勝出。
漢翔航空工業創研中心研發長吳天勝表示，面對國際競爭，既要能迎合國際商用機客戶要求的安全和品質，又要展現價格競爭力，才可望獲取商機。為此漢翔決定推動數位轉型，而數位轉型一般分為數位化、數位優化、數位轉型等三階段，漢翔以「航太產線智慧製造」作為從數位化推進數位優化的動能，再以「航太工業AI應用」作為從數位優化邁向數位轉型的驅力。
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「我們的策略願景，是從『製造漢翔』轉型為『智慧漢翔』，以帶動安全品質、提高效率、精進成本，」吳天勝說，因此漢翔以「iAIDC」（愛漢翔）航太智慧製造系統為核心，在 2016~2019 年先推動 Iaidc 智慧製造，再於 2020~2028 年推動 iAIDC 智慧漢翔（+AI 加值轉型）。
談到航太智慧製造，旨在建構自主系統平臺，如此才能因應航太混線多客戶高質高價客製化生產需求，發揮適時預警問題、預防錯誤、預測品質等效益，此乃漢翔發展 iAIDC 的主因。而 iAIDC 為三層式架構，底層是機聯網，中間層為 AIxWare PaaS 平臺、負責整合航太各類機台，上位應用層講求 Web 化、親和 GUI，以滿足業務或使用單位的需求。
此外，漢翔為因應多專案混線生產需要，特別設計有限產能的三層式排程系統，內含全公司、廠級、站級的智慧排程，以確保公司逾 200 個專案皆不延誤、如期達交。同時也建立「複材製造整廠生產流線即時監控／回饋」機制，以便能適時調整排程，展現最佳生產節奏。
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進入第二階段的「+AI 優化智慧製造」，漢翔以 AI 思維、帶題參訓、落實應用作為培訓策略主軸，先求單點突破，再求遍地開花。另期望將領域優勢／知識、再加上 AI，以落實智慧化與系統化，進而產生制度化效果，達到技術和經驗的有效傳承。
吳天勝強調，針對 +AI 應用選題，一定要連結公司營業重點，如製程優化、品質優化、管理優化及業務擴展等，缺哪一塊、就精進哪一塊，協助公司奠立下一個十年的致勝關鍵。
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