面對攻擊手法日新月異的威脅環境，企業已逐漸意識到，僅依靠「招募即戰力」並不足以因應快速變化。取而代之的，是「與其搶才，不如育才」的觀念。建立穩定、內建式的防禦能量，企業才能在長期戰略中強化自身韌性，而導入系統性的培訓機制，正是落實這個觀念的關鍵。
文／徐念恩 Bowen Hsu（DEVCORE 共同創辦人暨資深副總）
根據波士頓諮詢公司（BCG）的《2024 Cybersecurity Workforce Report》，全球資安專業人員已達 710 萬人，但人才缺口仍高達 280 萬，其中亞太地區占比超過一半（56%）。這反映的不只是量能的不足，更是職能的落差。《Fortinet 2024 全球資安技能落差報告》進一步指出，近九成企業曾因技能不足而爆發資安事件，七成企業直言，資安風險的提升與團隊能力不足高度相關。《2025 台灣人才白皮書》同樣顯示，76% 的企業支持投入人才培訓，這些數據皆揭示出一個明確訊號：企業唯有「育才」，才能在長遠競爭中取得優勢。
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然而，育才並非易事。在全球人力供需失衡、技能斷層顯著的背景下，企業往往面臨三大挑戰。第一，訓練規劃缺乏系統性，課程零散且缺少進階脈絡。第二，缺乏統一的技能評估標準，使選才與追蹤發展缺乏依據，訓練成果難以量化。第三，教育訓練與實務操作脫節。若課程設計缺乏駭客思維與藍隊防禦框架的結合，培訓難以真正培養能在事件發生時即刻應對的人才。
因此，導入系統性的資安實戰訓練，已成為企業補足斷層的必要途徑。由企業依職位與職能建立專屬訓練藍圖，從新進人員到資深專家皆有明確的成長階梯；課程內容則以實作為核心，讓學習者模擬真實攻擊場景，並將知識內化為行動力。若能進一步結合具國際公信力的實戰型證照（如 OffSec），更能建立可量化、可驗證的技能標準，精準落實選才與績效評估。
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同時，當這些標準能銜接上企業內部制度，並結合攻防情境演練，不僅能放大訓練成果，更能全面提升團隊面對威脅的臨場應變能力。
在攻擊快速演化的今日，企業亟需一套穩定、可持續且具規模化的團隊戰力養成制度。同時，這並非資安單位的孤立任務，而是決策層應共同承擔的長期投資。以實戰為核心、結合國際標準的訓練體系，不僅能解決眼前的人才缺口，更能讓資安成為內建於企業運作的韌性底座。
資安比起單點防禦作戰，更關鍵的在於全員團隊的共同準備。打造特戰隊的第一步，正是選擇一套能持續育才的訓練框架，這將是企業迎戰未來風險的關鍵抉擇。
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