第九屆製造業 CIO 論壇台北場
以 N 次貼聞名國際的聚和國際，著眼於全球許多大企業加速擺脫碳排放，甚至訂定時間表，要對供應鏈與產品實現 100% 碳中和。因此為了求生存，決定畢其功於一役，一起推動數位轉型與低碳轉型，以期找出更多節能機會點。
文／明雲青
成立於 1975 年的聚和國際，初期從造紙化學、水處理化學起家，1986 年推出 N 次貼而馳名國內外，爾後再投入生物緩衝劑、鋰電池添加劑、銅箔添加劑。這個年近半百的老牌公司，不僅追上時下流行的數位轉型，亦已展開低碳轉型步伐。
聚和國際總經理室暨資訊中心資訊長王邦畯表示，近年全球不僅出現灰犀牛，還出現了群結隊的黑天鵝，使公司體悟到「變是唯一不變的事」，認為既然零碳新賽局已經成形，且關乎未來生存或淘汰，故決定一起推動數位轉型與低碳轉型。
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「ESG 看似很遠，卻迫在眉睫！」王邦畯說，歐盟碳邊境調整機制（CBAM）將於 2023 年 1 月 1 日生效，今後包括聚和在內的台灣企業將面臨被課徵碳邊境關稅的問題，若不跟上，稅金就會落外國口袋。
聚和自行計算，未來若碳費超過每公噸 100 美元，將大幅侵蝕淨利逾 10%，影響不輕，因而決定投入數位轉型和淨零碳排轉型，期盼與時俱進、求生存。
王邦畯認為，迎向多變的未來，企業需要具有「全局觀」的人才；管理者看待 ESG 議題，須有能力解讀供應鏈效應，檢視各個大型企業是否陸續提出碳中和承諾，如果是，代表沒有人可以置身事外。隨著 Apple、Nike 等大廠加速擺脫碳排放，意謂台灣企業再不減碳，恐被踢出供應鏈，已是不可逆的趨向。
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但現階段做淨零碳排，也會面臨若干問題。若做得快，將導致成本驟增；若做得慢，將喪失競爭力，因此企業必須學會取捨。聚和便參酌資策會提出的數位轉型成熟度模型，挑選出有助提升自身競爭力的項目，鎖定「為我所用」的部份加強投資。至於為何數位與低碳轉型要一起做？只因要做低碳轉型，有 ERP、MES 欄位擴充的「加寬」需求，也有將能源（水、電、油、氣…）分配至產品線的「加深」需求，既然遲早要加寬加深，不如趁著數位轉型時一併做；再者一起做的話，也更容易綜觀「能源供應端」及「能源消耗端」，找出節能機會點。
不可諱言，老闆的支持及高階主管的帶動，是決定轉型成敗的關鍵；而 CIO 要能說服老闆投資，須秉持全局觀、系統觀及策略思維，提出對的價值論述。
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