產發署推薦典範企業系列－七駿科技
面對國際景氣波動、全球製造業轉型趨勢，七駿科技以數位化精實管理，將切削刀具推向高精度製造，成功打造品牌口碑，在全球競爭中佔有一席之地。
採訪／施鑫澤‧文／鄭宜芬‧刊期／2025.6
在全球經濟不確定性、市場需求疲弱、地緣政治風險、原材料與物流成本上升、匯率波動等挑戰下，臺灣切削刀具產業具有工廠管理標準化與產品品質穩定性高等優勢，而且勞工素質良好，再輔以智慧製造轉型、技術創新與研發、品牌化經營與國際行銷，仍具備發展潛力。
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七駿科技為臺灣切削刀具龍頭大廠，創立於 1990 年，專注於生產各式全碳化鎢鋼切削刀具。堅持產品須達到三個條件 — 高切削性能、高精度工具、高穩定性使用，並且以自有品牌 7Leaders 行銷全球。
七駿科技董事長暨台灣切削刀具研發製造協會理事長李啟樂表示，七駿科技積極布局智慧製造、資料化，與經濟部產業發展署合作專案「智慧機械產業技術提升補助計畫 － 智慧機械產業智慧升級與國際鏈結計畫」，並透過獎勵機制強化內部資料化，促進生產透明化與決策效率，從關燈工廠、新廠建置、產線自動化、E 化流程推進，並且結合節能設計與 ESG策略，應對全球不同市場所需。
線上檢測與製程預測 高效產線配置
創業之初，七駿從材料代理商跨足刀具市場，打造關燈工廠，由多項自動化設備完成。產品早期銷往歐美，但產品一旦做壞，一公斤售價將從 3 千跌至 6 百，價差甚大。為提高產品品質，七駿科技購置自動送料機及線上檢測設備，推動製程自動化，產線也導入模擬預測技術，避免製程中撞機等失誤，確保產品良率、降低損耗。
曾有外國客戶要求鑽頭「要能鑽鋁還要能鑽鋼」，七駿為此不斷調整設計，提升產品品質，提高市場接受度就能提升品牌競爭力，「臺灣傳產要勇於認錯、不斷改進，產出的就是千錘百鍊的好產品」。
後為符合日本市場高準度需求，七駿科技生產品質逐步精密化，工廠轉型為精密級。廠內生產機台自德國及瑞士進口，設備更新至國際最先進水準，同時建立一條龍生產線，實施24小時運轉無人化量產，從研磨刀型、鈍化拋光到表面塗層，依照標準化流程執行，以最先進檢測設備儀器，提升切削加工的性能，還有最新瑞士塗層技術，使生產刀具從開發、設計、樣品到量產階段，在品質方面維持高耐久性及高精確度，並且通過 ISO9001 正式評鑑。
2019 年，七駿科技突破傳統工廠建築思維，斥資五億元打造臺中新廠，採用國際規格與綠能設計，占地達 5,000㎡，容納 150 台刀具生產設備，月產能可達 20 萬支刀具，並且自設立應用技術測試中心，供應航太、製造、醫療、運動等各種產業之需求。
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獎勵制度推動資料化 落實 ESG
「一個靠外勞長大的公司，已經沒辦法永續，智慧製造才能。」李啟樂表示，許多傳產老闆受限於代工思維，對於資料化與獎勵機制的投入相對保守，目前臺灣企業在資訊化推動上仍有落差。七駿科技能夠順利推動資料化與精實管理，主要因公司自有品牌訂單穩定，營運利潤較高，能夠投入資源推動內部升級，「我一直強調，資料拿出來就是給獎金」。
為配合聯合國永續發展目標，七駿科技推動節能減碳措施，包括使用變頻空調、太陽能系統及防熱玻璃，並通過相關環保標準認證。在產品面，鋼材供應商亦要求提供資料證明，七駿科技推動材料回收與再利用，而且走高階自有品牌路線，擁有較高利潤，「即使碳稅要扣錢，但我的品牌經營成功，不怕被課。」李啟樂說。
人才永續部分，臺灣人口密度高，適合精密切削刀具及數控刀桿的發展。傳產應提升品質，持續精進服務端，自我提升，才能長久立於不敗之地。然而，臺灣產業升級長期偏重硬體，軟體人才的缺乏是一大挑戰。李啟樂期盼政府從學校端著手，協助企業透過產官學合作，培養與媒合軟體、工程師、研發、企劃與資訊等相關專業人才，提升產業技術與研發能量，強化臺灣企業競爭力。
在缺工時代下，也可利用 AI 取代部分簡單重複性的工作，提升不同系統與軟體之間的整合效率，加速資料讀取、報價單生成等作業。傳產企業不需自行開發高成本的AI，只要購買現成軟體導入 AI，既節省成本又能改善營運流程。
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強化產業韌性 品牌行銷接軌國際
臺灣刀具在品質穩定性上擁有優勢，工廠管理標準化及勞工素質也很不錯；大陸則擁有馬力強大的工具機，在機械製造領域發展迅速。李啟樂表示，臺灣若希望擺脫代工宿命，必須從量產轉向精緻生產與品牌經營。尤其早年國內有些刀具廠，不懂如何行銷，以致於積欠貨款，只能以產品來抵貨款，他建議應加強行銷能力，才能保持國際競爭優勢。
臺灣傳產多是代工起家，僅極少數能在歐美市場成功打造品牌。企業若要永續經營，勢必得經營自有品牌。七駿與眾不同之處在於，別的貿易商是在臺灣找代工廠，七駿則是到歐美尋找代工廠，生產符合國際規格的高階刀具，以自有品牌打入國際市場。
面對美中關稅戰對全球造成巨大波動，李啟樂認為，美國喊出製造業回流，主要是針對高科技製造領域，臺灣傳產主要以 OEM 為主，受影響應不大。唯有自有品牌布局全球時，才需要考慮調整生產基地，若是純為國外品牌代工者，不需要因應關稅而搬遷設廠。
近年國際景氣不穩定，各國擔心陸製產品低價傾銷。李啟樂指出，低價傾銷一定會失去市場，因為價格愈便宜，利潤變薄，到最後價格愈拚愈低，品質一定會出問題，變成惡性循環，走價格戰策略是無法持之以恆的。
尤其臺灣傳產大多是中小企業，各自著力於企業技術提升與發展，產業力量無法凝聚，打團體戰才有勝出機會。企業應互相觀摩學習、開發新產品，更新設備，製造研發更高品質、更高效率的產品，才能讓企業運作順利、永續經營。同時，同業間也要積極合作，提升臺灣刀具產業技術，改變經營策略與銷售模式，建立同業支援、異業結盟，增加市場廣度、產品應用服務與時效性，壯大臺灣刀具行業，成為世界主要供應國地位。
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