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外銷台灣的軟體

2023-09-13
分類 : 專欄
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資料服務3

全面瞭解企業資料服務(20/24)

文/葉宏謨


葉宏謨博士
◤ 作者葉宏謨現任寶盛數位科技公司總經理、輔大管理學院講座教授、台大電機資訊學院教授,曾任華王電機公司日立家電廠經理、復盛集團副總經理、加拿大多倫多大學管理學院客座教授。

全世界大部分的電腦硬體是台灣製造,但世界市場上卻看不到台灣製造的ERP系統。台灣企業是全球供應鏈重要的一環,可以利用能和各種ERP系統介接的SOA-ERP作為全球供應鏈ESG系統,收集和處理供應鏈各廠商ESG資料。雖然ESG只是SOA-ERP的局部應用,各國的合作伙伴終將注意到SOA-ERP的其他功能和特色,進而導入到當地的企業,讓台灣的ERP軟體也能外銷到全世界。

內容目錄 隱藏
全面瞭解企業資料服務(20/24)
為何世界市場沒有台灣的ERP系統
跨產業合作
供應鏈資料整合的問題
順勢而為,乘風而起

為何世界市場沒有台灣的ERP系統

筆者在2008年至2009年寫了一本關於資訊科技的小說 – 「SOA-ERP筆記」,在第五章「軟體工廠」中寫到:「台灣的硬體業發達,但軟體業落後。全世界大部分的電腦是台灣製造,為什麼世界市場上没有台灣的ERP產品?」[註1] 今年是2023年,已經過了15年,世界市場上還是没有台灣的ERP系統。

註1:葉宏謨,「SOA-ERP筆記第五章」,2008年。

台灣的製造技術先進,但軟體技術遠落後於微軟、IBM、SAP、Oracle、Google等國外公司,原因包括:(1)底層技術掌握在他們手裡,(2)他們規模大,全世界都有人支援導入和服務。

寶盛數位科技成立於1993年,1997年推出第一代產品TEAM ERP,使用國外公司Progress的底層和第四代語言。雖然開發速度快,但技術掌握在別人手裡。從2003年到2013年,寶盛以Java和當時最新的服務導向架構(SOA, Gartner於1996年提出概念),從最底層開始重新自主開發一套跨平台的NEO SOA-ERP系統,其底層可全部使用開源碼軟體,也可以使用付費軟體,不再受限於任何一家國外公司。寶盛希望能創造出純台灣製造(MIT, Made In Taiwan)的ERP系統,讓企業和資料服務者一起使用,來滿足企業的資訊需求。

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寶盛規模雖然不大,但可和伙伴合作導入NEO SOA-ERP系統。服務大企業時可和顧問公司合作;服務中小企業則可建立顧問平台。顧問公司像醫院,服務大企業時可組成醫療團隊;顧問平台像診所,有每位醫生(資料服務者)的專長資料,中小企業可視需要自由掛號約診。

跨產業合作

NEO SOA-ERP系統是一套管理工具,但企業需要的是「資料服務」。大企業可由資訊部門提供服務,中小企業則由管理顧問公司提供服務,他們都是「資料服務者」。

就好像病人需要的是健康,醫療器材只是工具,雖然如此,工欲善其事必先利其器,好的醫療器材也是很重要的。各產業的資料服務者就是企業的醫生,寶盛的NEO SOA-ERP系統就是他們的醫療器材。

[ 閱讀更多 【全面瞭解企業資料服務】系列文章 ]

SOA-ERP系統可作為各產業資料服務者的工具。舉個例子,永輝啓佳聯合會計師事務所是專業資料服務公司,成立於1992年,其關係企業遍及全球20多個國家,服務50幾個城市的客戶,提供工商登記、財會、稅務、薪資等服務給台灣公司在海外的子公司。2023年開始,全世界掀起了一波ESG和碳盤查風潮,永輝也要為客戶申報ESG查核資料。以往永輝的資料服務主要是財會、報稅和薪資等,現在為了ESG還要再加上採購、製造和運輸資料,幾乎涵蓋了所有ERP功能。還好SOA-ERP系統本來就是多公司架構,也有製造和運輸的服務元件,適合收集和處理碳盤查資料。

在供應鏈廠商的ERP系統之外,利用SOA-ERP建立一個「供應鏈ESG系統」,整合各廠商相關資料,統一執行供應鏈MRP需求計劃,統一發採購單至供應鏈各廠商,在各廠商進貨時自動收集碳盤查相關資料,再定期從各廠商ERP系統回報ESG資料到供應鏈ESG系統。

資料服務業者本身,包括會計師、企管顧問、系統整合商、和大企業的數據長(CDO, Chief Data Officer)等等,一定也有ESG需求,一樣可以和寶盛跨產業合作。

供應鏈資料整合的問題

波士頓顧問公司(BCG)總經理陳美融說「你可以把自己盤的很好,但是你盤不到上下游供應鏈」。企業上下游供應鏈的碳排,占一般製造企業總體碳排達6至8成。供應鏈碳排數據的蒐集與揭露,對於企業做好碳排管理至關重要。[註2] 其中最困難的問題是資料不整合,包括產品編碼不可能統一。

註2:陳映璇,「碳盤查是什麼?範疇1~3各代表什麼? 1,290家企業碳盤查調查一次看」,數位時代,2022/11/17。

供應鏈的每一家公司都有自己的產品代號(ITEMID),上游廠商交貨給下游客戶的產品有各自的編號,為了要統一執行供應鏈MRP需求計劃或碳足跡盤查,必須有統一的產品代號。這對SOA-ERP系統而言不是問題,從SOA-ERP的文件(LCServiceDoc)就可清楚看出。上游廠商交貨給下游客戶時,上游廠商會產生出貨單(Shipping Order),下游客戶會產生進貨單(Receiving Order)。出貨單除了有上游廠商自己的產品代號,也有客戶的產品代號(CUSTOMERITEMID);進貨單除了有下游客戶自己的產品代號,也有廠商的產品代號(VENDORITEMID)。所以不論是供應鏈的規劃與執行,或是供應鏈碳足跡盤查,都不會發生產品代號不一致所造成的問題。

順勢而為,乘風而起

機會稍縱即逝,資料服務業者和寶盛應該順勢而為,乘風而起,透過解決多階、多公司供應鏈碳盤查資料的收集和處理,讓世界看到SOA-ERP的亮點,進而全面解決企業ERP系統的痛點,讓台灣的軟體走出去。

從全球供應鏈ESG資料的收集和處理做起,在各國導入以SOA-ERP為基礎的供應鏈ESG系統,雖然只是SOA-ERP的局部應用,必能漸漸擴大到進銷存會計和製造系統。各國的資料服務業者合作伙伴為其客戶導入供應鏈ESG系統之後,可繼續為當地企業導入SOA-ERP系統的其他功能,讓台灣的ERP軟體走進全世界。


(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

標籤: ESGNEO SOA-ERP寶盛數位葉宏謨資料服務資料服務系列專欄
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