2023 CIO大調查 ─ 資訊長的 IT 投資解方
從公司長遠發展的角度來看，愈來愈多 CXO 能參與企業高階會議是好事。如此一來，董事會成員可快速了解與認知創新科技的重要性，以及與公司發展之間的關聯性，進而制定出一套合宜的營運與發展策略
在資訊力科技等於競爭力的前提下，企業不光擴大在資訊方面的投資，同時因應各種數位專案推動需求，在原有的 CIO 之外，也設立多項 CXO 職位，如資訊安全長（Chief information security officer，CISO）、數位長（Chief Digital Officer，CDO）、資料長（Chief Data Officer，CDO）、技術長（Chief Technology Officer，CTO）等，甚至能直接參與企業高階會議，共同規劃公司未來發展方向。根據 2023 CIO 大調查報告指出，有高達 59.4% CIO 亦是高階經營管理會議的成員之一。
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CIO 價值學院暨 CISO 資安學院院長盛敏成針對這個現象表示：傳統將與資訊相關事項交由 CIO 執行的思維，事實上侷限 CIO 的工作範疇，也限制企業的長遠發展。在現今創新科技湧現下，必須要有新思維、新角色加入資訊團隊，所以 CXO 可視為用來分攤 CIO 工作負擔，讓 CIO 有更多時間處理更重要的工作。例如數位長著重在於業務流程與數位工具結合，藉此達到提升營運流程效率與整體競爭力度。目前許多金融產業都有設立數位長的職位，藉此加快引進智慧科技的速度。
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「在技術長部分，則是在觀察時下先進技術、科技的發展趨勢，畢竟現今很多新技術並非從資訊科技角度出發，若還是仰賴資訊背景出身的 CIO 負責，可能會侷限企業引進先進科技的範疇。而在資安議題備受關注的當下，資安長角色也同樣非常吃重，確保企業建構資訊架構、流程等，都能符合 C.I.A. 資安核心三要素，即機密性（Confidentiality）、完整性（Integrity）、可用性（Availability），讓跨部門協作更協調，同時能保護重要資料的安全。但無論是何種 CXO 職位，最終還是得與 CIO 統籌運作，滿足公司長遠發展需求。
從公司長遠發展的角度來看，CXO 參與企業高階經營會議是好事，能讓董事會成員了解與認知創新科技的重要性，進而制定出一套合宜的營運與發展策略。如目前最熱門的 ESG 議題，不可能僅靠單一工具、單一部門做到，勢必要跨部門、多重工具之間相互搭配。此時，CXO 之間協調運作就非常運作，所以若能參與企業高階會議，就能從上位開始重視 ESG，進而讓相關政策得以落實。
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