在地緣政治的風暴中心，一家原本生產有線電視零件的設備大廠，憑什麼能切入最敏感的軍工與無人機市場？這間企業的營運長正透過策略三箭，展現台灣在全球去紅供應鏈中的獨特韌性。
什麼是去紅供應鏈？簡單來說，就是全球市場為了避開資安風險與地緣政治威脅，正積極排除特定來源的零件與軟體，轉向更透明、可信賴的供應來源。這間公司成立於一九九二年，核心業務是製造有線電視寬頻放大器。在北美市場，有線電視業者佔據了約百分之七十的固網市佔率。因為北美換裝人工成本高昂，這類基礎設施還有二、三十年的商機。這間廠商堅持百分之百台灣製造且自主研發，成為亞洲唯一通過北美系統業者認證的供應商，這就是他們穩定現金流的第一支箭。
第二支箭是全力發展智慧聯網解決方案。這間廠商不僅會佈線施工，更開發出人工智慧影像辨識軟體，成功拿下陸、海、空相關的公部門標案。透過旗下子公司，他們將熱顯像辨識與無人機反制系統整合，協助軍警單位應對灰色地帶的威脅。所謂灰色地帶威脅，是指未達戰爭規模但具有敵意的騷擾行為。這種從客製化工程轉向平台型解決方案的模式，是未來十年的主要成長動能。
最神祕的第三支箭，則是利用增材製造切入國防與航太市場。增材製造就是一般大眾熟知的工業級 3D 列印技術。在現代戰場，產品需要依照任務快速調整，例如今天需要偵察用的光電模組，明天可能需要特殊的通訊外殼。為什麼這很重要？因為傳統製造模式在面臨戰爭或供應鏈中斷時風險太高。透過 3D 列印，可以直接使用高剛性的複合材料，在當地進行少量多樣的快速生產，建立分散式製造模式。
營運長坦言，雖然台灣無人機製造基礎強，但在碳纖維材料等原料上仍高度依賴外部供應。為了打破限制，他們攜手美國軍工合作夥伴推動在地化製造，不僅能做原型開發，還能進行風洞測試驗證。
不過，在談人工智慧轉型之前，企業最該做的是資料治理。營運長認為，如果內部的資料雜亂且沒有結構化，導入再先進的人工智慧工具也難以產生實質效益。因此，這間公司正精進內部的知識管理庫與資料標準化，確保設備具備自動診斷與預測性維護的能力，進一步提升產品附加價值。
從寬頻設備到無人機，這不只是單一產品的升級，而是一場涵蓋供應鏈韌性、資料整合與系統能力的全面競賽。台灣 CIO 雜誌指出，台灣製造業正進入新一輪轉型期，跨域整合能力將是未來存活的關鍵。
[ 文章來源：【專訪】達運光電營運長戴家欣：推動策略三箭，勾勒未來願景 ]
