第十屆製造業CIO論壇 高雄場
在貿易戰、ESG 浪潮下，製造業必須加速推動轉型，才能保有在市場上的競爭力。蔚藍雲擁有專業顧問團隊，可深入了解製造業需求與痛點，進而協助企業擬訂專屬的轉型計畫，確保轉型專案完成後可達成預定效益。
文／林裕洋
在疫情帶來的衝擊下，全球吹起數位轉型的浪潮，以克服商業環境劇烈變動的挑戰。尤其製造業在面臨美中貿易戰的壓力下，以及近期興起的永續展、淨零探排等議題，更應該加速運用創新科技推動數位轉型，才能提升企業競爭力及營運韌性。
蔚藍雲策略諮詢總監黎嘉龍指出，研究調查顯示有超過70%企業的數位轉型專案，最終未能達到預期成效、甚至面臨失敗的關鍵，並非沒有最先進的科技，而是沒有以資安、資料為核心，以至於技術團隊、CIO、CEO等無法用共同語言進行溝通，成為推動數位轉型的障礙。蔚藍雲能提供人員、流程與技術等三大領域的諮詢服務，為不同企業制定最適合轉型策略與優化計劃。
深入訪談、收集需求量身打造轉型計畫
蔚藍雲利用來自世界500強企業的諮詢框架與技術經驗，可為企業提供國際水準的諮詢服務，範圍涵蓋商業論證、多雲策略、資安防護、數據平臺、數據治理、雲端遷移、技術應用評估、流程與人員技能評估等服務。
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以某知名製造業為例，考量電力供應穩定性、國際戰爭頻傳等因素，CIO規劃2025 年資訊系統全部上雲，並選擇與蔚藍雲合作。鑑於CIO、CEO對數位轉型議題的思考點不同，蔚藍雲在深入了解該公司營運特性與轉型目的後，制定一套長達18個月的轉型計畫，協助CIO與內部團隊協調內部資源安排。而在轉型計畫的每個階段，均有相對應的 KPI，以確保轉型專案完成後可達成預定轉型效益。
黎嘉龍指出，多數廠商在協助客戶規劃轉型專案時，通常只談產品、技術，並沒有將最終轉型目標納入考量，自然會出現轉型專案完成後，卻無法符合CIO、CEO等期待窘境。蔚藍雲能成為眾多製造業者指定合作的關鍵，在於專業顧問團隊會深入與OT、IT人員訪談，搭配資料蒐集與分析措施，為企業量身打造專屬轉型計畫。在專案推動過程中，也會持續提供技術導入服務，克服跨廠區、跨平台的資料整合與串接挑戰，確保製造業能達成預定的轉型目標。
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