總主筆／施鑫澤
過完春節後，迎向新的一年，卻出現許多迷網、且令人無奈的局面。首先，AI 的各種包括龍蝦出世等新聞此起彼落，國際局勢因戰事而詭譎多變，GTC 帶來許多新的方向，記憶體等零組件漲個不停，打亂整個 IT 採購預算等，有些事件算遠當新聞看看即可，有些卻是當下便要面臨的難題。
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其中，因為記憶體大漲造成的衝擊算是整個 IT 產業的難題，不但預算要追加，甚至有錢也買不到，聽說這樣的情況還要持續半年以上。有些人提議，是否剛好將雲端運算的比例加大，聽起來也是不錯的建議，至少，這時提出上雲可以減緩採購壓力，高層應該能夠體會，甚至得到當初反對派的支持。
其次，來自 AI 方面的壓力，尤其是 Agentic AI 的應用如何嵌進企業的運作環境，這已經不只是 IT 的考量，甚至會影響到 HR、行政等行之有年的內部運作因導入 Agentic AI 後帶來的縮編、辭退等衝擊，後續如何協調、安撫、轉型，在在考驗溝通的能耐。此時，可不要單打獨鬥，尋找平行部門的主管支援與支持將會是重要度過轉型期的關鍵環節。
Jeson 在 GTC 給我最有印象的一句是每個企業要開始思考自己企業的 OpenClaw 模樣為何，AI 終於與打通實體世界的連接，可以幫忙做許多事情。目前難以想像企業 OpenClaw 的外在面貌，但是，利用他在解決降本增効問題上，應該是顯而易見的，可預期除了 nVIDIA 的 NemoClaw 外，應該會陸續看到百花齊放的變種龍蝦，在安全可控的環境下，把工作流進行拆解，嵌上特定應用的龍蝦，或許是值得一試的一步！
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