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STUDIO A 整合全通路資料,數據共享創新服務

2025-03-05
分類 : 產業瞭望
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◤晶實科技副總經理傅志芳。

商業署推薦資訊科技轉型案例 - 晶實科技

3C 產品更新換代迅速,從日常交易紀錄、客戶資料到供應商資訊等,資料量極為龐大。STUDIO A 整合全通路資料,透過系統化的資料共享機制,期許打造深入臺灣、立足亞洲的智慧 3C 零售價值鏈。

採訪/施鑫澤 文/鄭宜芬‧刊期/2025.3


STUDIO A(晶實科技)是臺灣首家蘋果經銷商,於大中華區及韓國投資經營 Apple 旗艦體驗店,經營產品涵蓋全系列 Apple 商品及超過 2,000 種周邊商品。其在臺灣約有 50 多間門市及維修服務據點,海外門市則分布於中國、香港和韓國等地,合計超過 30 間。

晶實科技副總經理傅志芳表示,STUDIO A 自 2022 年起與商業署合作推動「數據共享創新服務」計畫,透過資料共享機制與全通路雲端解決方案,透過系統化連結供應端、門市端和顧客洞察端,提升營運效率。

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導入商業系統 正規化通路運作

Apple 產品占 STUDIO A 大部分營業額,其餘為手機配件寄售。3C 產品屬快銷型商品,產品更替速度快,一個門市光配件就多達 1,000 到 1,500 個,單靠人眼或銷售報表難以統計要補多少貨。供應商在備貨、調貨上若資訊不夠即時,就容易產生極大的庫存與銷售壓力,因此,精確的貨源管理對於門市的銷售是很重要的關鍵。

不僅如此,以整體供應鏈體系來看,大部分供應商規模較小,數位化能力偏低,多數無完整的系統,管理效率不高,對於終端市場缺乏敏感度,多數供應商為避免缺貨,會拉高安全庫存量來因應通路需求變化,卻也導致備貨過量與庫存壓力。

過去,STUDIO A 已導入基本 ERP 系統以管理日常營運,並採用 Salesforce 進行供應商庫存管理,以提升會員管理,能協助深入分析會員的消費軌跡,精準推薦商品,提升顧客體驗與營收。

然而,交易資料和客戶資訊日益龐大,需仰賴更全面的資料整合策略,才能提升營運效率。

[ 推薦閱讀:線上電商逆向操作 從雲到地整合全通路 ]

打造供應商平台 開放門市各項資料

傅志芳表示,STUDIO A 依循「數據整合及共享應用」的思維,整合會員、銷售通路等市場端資料,將每一間門市的實際庫存、銷售、週轉,搭建一個供應商平台,開放給合作夥伴做即時的查詢,提供即時庫存、銷售資料查詢,並結合季節與促銷活動,提供備貨建議,達到降低庫存成本、增加銷售業績的目標。

實施新系統後,供應商可直接查詢各分店的即時資料,改善備貨決策與庫存管理,以利於備貨、補貨、清貨。

同時,區經理與店長也能迅速掌握補貨需求,提升供應穩定性。以 Apple Watch 配件為例,供應商銷售額提升 50%,同期庫存下降 37.6%,實現雙贏成效,讓供應商的備貨決策更加精準,門市方面的商品缺貨率也能夠降低,實現雙贏成效。

[ 推薦閱讀:釋放 Gen AI 創新能量!可量化商業價值的 5+4 指標 ]

導入 AI 客服 定期資安篩檢

智慧轉型對零售產業的影響深刻且持續,隨著數位化技術的快速進步,零售業正在經歷前所未有的變革。在零售產業中,AI 的應用正日益影響各個層面,並持續推動產業的轉型與創新。從顧客體驗到營運最佳化,AI 正在徹底改變零售商的業務模式和市場競爭力。

傅志芳舉例,每逢新品上市,總是吸引消費者詢問是否有熱門色或新品現貨。為應對大量的客戶問題,AI 客服系統導入聊天機器人,提供 24/7 全天候的即時服務,能夠自動處理大量的簡單問題,將複雜或需要人工介入的問題轉交給人工客服。

根據後台實際運行資料統計,聊天機器人能夠解決超過 90% 的顧客問題,有效減輕人工客服的工作負擔,讓員工能專注於更具價值的服務,提高顧客服務效率,減少新品上市期間連續加班的問題,省下來的人力還可以進行導流工作,進一步提升員工的滿意度和留任率。

此外,AI 客服系統還能夠收集並分析顧客的行為資料,例如最常問哪些問題、感興趣的產品以及互動模式等,這些資料為未來的業務決策提供了具有價值的參考資料。這樣的策略使公司能夠更精準地了解顧客的需求,適時調整行銷策略,實現了更智慧的營運管理,帶來了可觀的長期效益。

她強調,現在是巨量資料跟 AI 的時代,企業必須因應數位化與人力短缺的挑戰。STUDIO A 計畫導入 RPA(機器流程自動化),結合 AI 優化流程,以提升效率並簡化人工操作。未來,AI 更將應用於履歷篩選、HR 排班與出勤管理,以及會計費用計算與沖帳,擴大實現流程自動化與最佳化。

當然,資料上雲時務必確保隱私與安全。STUDIO A 擁有龐大的客戶資料,因此採用電話隱碼化處理,並定期進行資安篩檢,以降低 AI 系統可能帶來的資安風險,確保資料的完整性與保護用戶隱私。

[ 推薦閱讀:企業如何藉助生成式 AI 創造商業價值 ]

業務轉型 提供軟硬體解決方案

實體門市競爭激烈,隨著科技的迅速發展和市場需求的變化,STUDIO A 積極進行業務轉型,憑藉在Apple 硬體經銷領域的深厚專業知識和市場積累,逐步拓展並強化軟體代理業務,在軟硬體領域雙軌並行,致力於打造更加完善的產品生態系統,目標提供更完整的一站式的硬體 + 軟體整體解決方案。

為擴大市場,STUDIO A 前進校園,除了於大學內設立 Straight A 校園店,並於 2022 年參與教育部「推動中小學數位學習精進方案」,提升學校教學數位化及配發行動載具,讓教師依課程教學與數位學習需求輪流借用,達成「生生用平板」目標,成功拿下新北、台中及高雄等主要縣市,市占率達六成。

2023 年起,STUDIO A 成功引進 ARpedia、Padlet、Quizizz、Goodnotes、Kahoot 等多款軟體,並與 iPad 等硬體設備進行深度整合,為教育和企業用戶提供更加靈活且創新的解決方案,不僅擴展了產品線,未來也持續提供更全面的數位工具,讓客戶在數位轉型的過程中,能夠更加輕鬆、高效地應對各種挑戰。


(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

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標籤: 數位轉型
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