文/林宏文

日前我回陽明交大主持一場「華仁全球講座」,討論主題是「從生成式 AI 邁向代理人 AI,台灣面臨的機會與挑戰」,三位與談人是數發部次長侯宜秀、聯發科處長梁伯嵩、群聯技術長林緯。會中討論到代理人 AI 時代,「信任」就是最大商機,這場討論很精彩也很有價值,在此與大家分享。
侯宜秀去年上任,律師出身的她,2000 年就參與開源社群並踏入科技領域,九年前協助設立台灣人工智慧學校基金會並擔任秘書長,她的先生是交大資工所博士,讓她與科技結下不解之緣。她也笑說自己耳濡目染,已培養出「解釋法律給非法律人聽」與「解釋科技給非科技人聽」的專長。
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侯宜秀演講時提到,代理人 AI 要真正產生商業價值,缺的到底是什麼?答案是「信任」。
首先,她先界定代理人 AI 和前兩代 AI 的本質差異。它用一個表格區分三個階段:生成式 AI 裡,AI 是「內容產生者」、人類負責判斷與執行、信任需求是「中」。到了 AI Copilot 階段,AI 是「協作者」、人類負責審核批准、信任需求「高」。如今到了 AI Agent 階段,AI 成了「代理人」、人類只做授權與監督、信任需求「極高」。
也就是說,越往 Agent(代理人)走,人類介入越少,對信任的要求就越極端。
因此,代理人 AI 真正的商業價值,是來自「降低 Human-in-the-loop(人在迴圈之內)的頻率」,但企業只有在足夠信任 AI 時,才願意降低人工審核。所以它下了一個結論,「Agentic AI 的生產力紅利,其實就是信任紅利」。這個結論還可以寫成一個公式:
Agentic AI 的經濟價值 = Intelligence(智慧)× Autonomy(自主)× Trust(信任)。
聯發科處長梁伯嵩在討論時也提到,現在大家工作時都離不開 AI,若缺乏信任,用更多 AI 只會更忙,因為代理人 AI 每天 24 小時不斷運作,若每到一個節點就要人去審核與判斷,這樣只會把人累死,人類還會成為最大瓶頸。「因此,不能是 Human-in-the-loop (人在迴圈之內),而是要 Human-on-the-loop (人在迴圈之上)」。
侯宜秀還把「信任」這種模糊的概念,拆解成一個具體、可操作的「Agentic AI Trust Stack(信任堆疊)」,共六層,由下而上是:一是能力信任(二十步的任務能不能完成)、二是行為信任(只做被授權的事)、三是安全信任(保護 AI 能操作的整個環境)、四是身分信任(你是誰、你代表誰)、五是可問責信任(誰授權、誰負責、能否還原)、六是制度信任(標準、認證、責任與保險)。
這六個層次,每一層都是產業機會,因為都可以對應到具體的產業或技術領域,能力層對應「可靠性工程(Reliability engineering)」,行為層對應「授權層(界定 can do 與 may do)」,安全層對應「Agent security(防注入、憑證與工具濫用)」,身分層對應「Agent identity infrastructure (可驗證憑證)」,問責與制度層對應「稽核軌跡、認證與保險」。
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侯宜秀說,台灣如今已抓到 AI 時代最大的硬體商機,在 AI 晶片、伺服器都進占全球九成市場,但未來可以努力的方向,則是上面提及各種層面的信任機制,這些都與軟體相關,每一個都是產業商機,她尤其認為台灣在軟體產業要急起直追,投入開源(open source)社群會有很大機會。
她也舉例,台灣是很特別的地方,每天都要面臨龐大的資安攻擊,一天次數就高達 263 萬次,這在全世界是很少見的,但這種實戰淬煉是花錢買不到的稀缺資產,就像以色列把長期國防對抗的經驗,轉化成全球頂尖的網路安全產業,台灣也可以把攻擊變成實際的資安商機,讓詛咒變成祝福。
侯宜秀這個看法確實是很好的切入點,因為 AI 時代同時帶來挑戰與機會,而「讓詛咒變成祝福」,正是想辦法把挑戰變成商機。這對台灣來說別具意義,台灣已取得 AI 硬體機會,未來更需要強化軟體領域的進展。
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其實,「信任」確實是很重要的事,台灣半導體與電子業能夠有好表現,正是因為取得客戶信任。不管是台積電的晶圓代工,日月光的封測代工,再到聯發科、群聯的 IC 產品,背後都是信任。
在截稿時刻,正好看到川普總統爆料,在美伊戰爭時,他請求南韓總統李在明協助,但被拒絕了。他回說,「美國有 3.9 萬名士兵駐紮南韓,讓南韓不受金正恩威脅。現在你們卻不願意幫忙?這很奇怪,我們為什麼要介入幫你們呢?」
這段話也透露出,在美中對抗之際,南韓能否與美國維持同盟信任關係,將出現變數。在地緣政治影響力日益重要的當下,目前面臨強大考驗的中國企業,由於難以取得歐美信任,只能將發展重心放在國內市場。
信任不只是代理人 AI 時代的關鍵核心,信任本身就可以形成一個產業,而且產業規模與影響力,都與信任成正比,很值得企業主與創業家關注。
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