醫療業界 AI 研發與臨床驗證大挑戰（三）
當醫院確定要進行推動跨院際間醫療資訊交換的機制，如何加速研發與臨床驗證取得關鍵數據與政策如何協助則是接下來要討論課題。
文／黃冠凱‧衛生福利部彰化醫院醫務行政室
透過設計思考步驟 加速研發與臨床驗證取得關鍵數據資源
當醫院確定要進行推動跨院際間醫療資訊交換的機制，如何加速研發與臨床驗證取得關鍵數據與政策如何協助則是接下來要討論課題。首先從醫院內部來探討，醫院可以經由設計思考（ Design Thinking ）三大步驟進行實踐。
首先，由醫療院所經營者高層召開主管共識會議針對醫院目標與發展方向進行探討，確認醫院未來短中長期發展目標，接下來則將相關目標組成跨領域小組進行探討。每個跨領域小組成員要有醫院經營層、醫師、謢理人員、醫事人員、行政人員與資訊人員為代表，並且透過以使用者為中心經由設計思考五步驟，分別是：同理心（Empathy）→定義（Define）→發想（Ideate）→原型（Prototype）→測試（Test），我們可以從這五個設計思考流程步驟，可以讓開發產品或是想法經過不斷反覆測試與回頭修改，讓醫院有效率設計符合臨床醫護團隊需要數據平台與資料。
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接下來第二步驟則是透過跨領域小組成員針對不同專業背景觀點與可行性方案，針對不同資源限制探討相關行動解決方案，並且與醫療院所經營層的策略目標與短中長經營方針進行謀合，將每個解決方案依照所需要那些成員專長、時間與資源進行相關盤點確認，最後提出完整行動方案解決報告，由醫療院所經營層進行最後確認要執行那些行動方案，則後續成立行動方案專業團隊，由醫院跨領域小組、學界與產業界加入團隊進行後續執行。
第三步驟則是從「人」為核心出發點，透過醫院場域設定、使用評估與未來可性行發展，進行相關臨床數據難易度選擇與抉擇，並且做出符合「臨床醫護團隊」與「醫療院所」數據平台與臨床數據資料。
透過「跨領域小組」與「創意思考」步驟所進行研發與臨床驗證數據平台專案，才能有效設計符合實際臨床醫護團隊與醫療院所經營層需求。並且透過整個團隊資源整合，減少所需要投入時間、成本與資源浪費，讓「醫院」、「學界」與「產業界」三方面結合，可以提供民眾最好的就醫環境與醫療服務品質。
政府政策有效補貼與制訂規範 有效推動臨床醫療數據標準化
醫療院所推動整個臨床醫療數據最後一哩路，則有賴於政府機構出來主導整個臨床醫療數據交換標準，並且提供類似於之前 99~101年辦理「加速醫療院所實施電子病歷系統計畫」，和於102年至104年續辦「電子病歷互通應用補助計畫」，編列預算推動且納入醫院評鑑規範或是醫學中心任務目標。讓醫療院所有依循規範並且有實質經費進行後面推動臨床數據標準化與交換機制，這樣也可以間接鼓勵醫學中心跟所屬合作醫療院所與社區醫療群進行整個臨床數據平台共用、共享則可以有效減少健保醫療資源浪費，最後則是希望政府檢視整個電子病歷交換平台、雲端藥歷平台與健保申報系統等。如何透過各醫療院所上傳的健保資料相關數據，將這些平台進行有效整合，是需要政府派專案團隊進行數據與平台整合規劃，才能讓台灣醫療院所臨床數據做有效整合與應用，並且有效減少健保醫療資源浪費與建立整個醫療院所社群醫療群互助網絡，讓醫療院所、政府與民眾達到三贏局面。
(本文授權非營利轉載，請註明出處：CIO Taiwan)
