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【專訪】天工精密副總經理徐亞琛

2024-12-09
分類 : 風雲人物
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◤天工精密執行副總經理徐亞琛表示:「臺灣以工具機著稱,我們的鋼珠就是工具機的心臟,它們的準度和乘載,全都仰賴我們的鋼珠。」

AI 驅動航太級鋼珠 與先進國家並駕齊驅

「每顆鋼珠的公差比病毒還小」,天工精密導入工業 4.0 AI 智慧生產線,結合數位化管理工具,升級精準製造與巨量生產,成為臺灣鋼珠龍頭,躋身世界級工業品牌。

採訪/施鑫澤 文/鄭宜芬‧刊期/2024.11


鋼珠作為工業用關鍵零組件,天工精密是臺灣第一大精密滾動體製造商,也是少數能生產製造軸承、汽車與航太工業用滾動體的廠家。廠區擁有 19 部日本 Asahi 高速鍛造機、5 條熱處理產線、415 台研磨機床,年度產能達到 2.5 億隻滾柱、160 億顆滾珠,尺寸涵蓋 1.0mm 至 9.525mm,量產等級為 G5 至 G40。其製程的加工精度已達次微米級(<0.13 μm),表面精度更達奈米等級,所有滾珠的尺寸與圓度公差均小於 0.13 μm,比一隻病毒還小。

天工精密執行副總經理徐亞琛表示:「臺灣以工具機著稱,我們的鋼珠就是工具機的心臟,它們的準度和乘載,全都仰賴我們的鋼珠。」

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如此高的生產精度與巨量產能,吸引了全球客戶,包括瑞典 SKF、德國 Bosch、德國 Schaeffler 集團等軸承大廠;上銀科技、全球傳動、國際直線、日本 IKO 等線性滑軌與螺桿商;General Motor、Delphi、Continental Automotive 等汽車零件大廠也在列。天工精密更攻頂高難度的航太市場,矢志成為「世界級精密鋼珠的提供者」。

內容目錄 隱藏
AI 驅動航太級鋼珠 與先進國家並駕齊驅
航太級鋼珠 AI 產線整合供應鏈
自動巡檢機器人 即時量測+夜間巡邏
APS 解決改單困境 行動戰情室高效管理
AI 2.0 智慧轉型 臺灣產業彎道超車
八大智慧轉型策略
機械與廠務專才 傳產轉型橋樑
四大關鍵技術藍圖

航太級鋼珠 AI 產線整合供應鏈

目前國內外各廠商製造鋼珠的程序與設備大同小異,但在產量、良率與精密度的控制能力上卻差異極大。傳統機器設備對於人力需求高。製程中不同規值的滾珠相混,尺寸不易控制,量測工作量大。產品良率與生產品質仰賴傳統老師傅經驗,尤其前段粗加工製程更明顯,不同師傅的生產工時差異甚至超過 200% 以上。市場上航太等級的鋼珠供不應求,天工精密急需能擁有即時對應之系統架構,擴增生產線。

為應對挑戰,天工精密 2020 年申請經濟部產業發展署「智慧機械 - 產業聚落供應鏈數位串流暨 AI 應用」計畫,導入「航太級鋼珠 AI 智慧產線導入供應鏈資訊串接」轉型計畫,並且投資 12 億元在彰化二林中科園區建置 4.5 公頃的智慧工廠,實現全製程機台聯網智慧化,提升品質與產能,並全程光學檢驗每一顆產品,在螺桿滑軌用滾珠或是微小滾珠的生產技術,堪比德國、日本等世界先進國家。

此計畫架構包括設備智慧化技術開發、智慧產線中控平台建置、製程參數分析暨 AI 最佳化技術開發、供應鏈資訊化串接與資安建置。天工精密掌握鋼珠關鍵生產參數,研發團隊承接智慧化技術、整套生產線設備建置與規劃,並委託東典科技、三甲科技進行智慧產線串接與系統建置、資安系統規劃與建置管理之研究,同時與金屬工業研究發展中心合作製成參數分析暨 AI 最佳化技術。

天工精密在智動技術方面,開發智慧機上盒(TKSMB)、自動巡檢機器人、光學檢測技術與 IoT 感測器;搭配控制系統如先進排程系統(APS)、製造執行系統(MES)、品質管理系統(QMS),並透過 AI 品質分析模型,建立/回溯與全廠流程管理再造機制,即時監控品質不良因素;日常運作方面結合生產戰情智慧排程,強化學習降低成本,實現雙軌轉型達到永續經營。

[ 推薦閱讀:【專訪】經濟部產業發展署署長楊志清 ]

自動巡檢機器人 即時量測+夜間巡邏

鍛造是製造鋼珠的第一步,模具品質是影響鍛造的關鍵。天工精密導入智慧化生產,在鍛造機台上加裝感測器,蒐集機台資料,提前預防模具損壞,將產能從每分鐘 500 顆提高到 800 顆。

鍛造後進入研磨製程,過往因無法即時監控磨盤,容易造成堵溝、尺寸變異、磨盤崩裂甚至傷及鋼珠。「AI 崩盤偵測」可快速收集資料,自動調整參數、製程資訊並即時記錄,進行預兆診斷,只要一偵測到崩盤就自動停機,提供操作人員磨盤之健康狀態及換盤建議,維持鋼珠研磨品質並提升生產良率。

而為監測生產狀況,每部機床每 2 小時就要量一次,相當耗費人力,「自動巡檢機器人」,結合無人搬運車(AGV)、機械手臂、攝影機、量測器、雷達與感測器,利用 AI 實現智慧化巡檢,可精準駕駛避免擦撞,省去人工巡檢機台的負擔,夜間巡廠效率與安全性也大幅提升。

鋼珠最終站來到「精密微型鋼珠 AI 光學檢測機」,利用光學反射 360 度旋轉檢查鋼珠,能快速揪出不良品、進行分類,而且 1 秒就能判讀 3 顆鋼珠,不僅解決傳統檢測儀器的缺點,還能回溯製程進行改善,獲得經濟部第 30 屆創新研究獎。

為升級智慧工廠,廠內 28 台設備嵌入獨立功能智慧機上盒,蒐集即時的機台資料,再加裝伺服器和自製資料擷取卡,打造出兼具邊際運算與控制功能的「天工智慧機上盒」,能夠直接控制機台。未來為因應 ESG 浪潮,更將開發碳排計算功能,蒐集每一階段製程的用電量,找出最佳化化方案,達到節能功效。

APS 解決改單困境 行動戰情室高效管理

除了製程端狀況,客戶的要求也日益增多,常見少量多樣或頻繁急單,更常於 1 至 2 週前臨時大改單,生產製造週期變得複雜,在產線數位化之前,人力作業無法符合急單需求,導致訂單完成率不到 60%,甚至產生業務損失。

為解決改單問題,APS 整合訂單模擬、物料規劃和生產資源管理,納入節能減碳目標,利用各種演算法進行多目標排程,透過多機資訊串接,可即時巡檢回報、通知派工人員查,將接單到交貨的前置時間縮短 20%,以最小庫存減少銷售剩餘產品,進而提高現金流量,連帶將設備效率(OEE)從 40% 提升至 60% 。透過多機資訊串聯,行動戰情室應運而生,只要透過跨瀏覽器的入口網站連入系統,就能隨時掌握各項生產資料和異常狀況,自動調整人力與設備。

以往靠人力聯絡上游的供應商,耗時費力。導入 APS 後,供應商透過瀏覽器登入供應商專區,可確認採購單與加工單的各項內容、品質要求;由虛擬客服即時回覆交貨日期,查詢估價單,確認報價等;下游客戶也能藉此查詢訂單、製程進度與交貨時間。這套系統已串接 3 家主力供應鏈上下游協力廠商,帶動約 10 家上下游供應鏈業者,強化供應鏈業者間生產資訊之數位連結能力,是立足市場的營收關鍵。

天工精密近年還參與多項政府研發計畫,除了精密鋼珠自動化檢測系統開發計劃、高負載智慧自動化鋼珠搬運上料機器人系統,還有「渦電流自動化檢測系統開發」獲得 SBIR 產業升級獎殊榮。

[ 推薦閱讀:彎道超車 突破傳產瓶頸 ]

AI 2.0 智慧轉型 臺灣產業彎道超車

隨著技術普及,自動化設備越來越普遍,不少工廠使用相同的資訊系統、硬體設備與感測元件,然而,成功的 AI 轉型還需要掌握資訊、操作、通訊、資料、分析、平台與人機技術等七大核心技術。

2023 年以前,天工精密處於 AI 1.0 智慧製造階段,著重於製造現場的鑑別式 AI,力求整合 IT與 OT。現邁向 AI 2.0 智慧轉型,新開發的「微型化 AI 模型」,用於執行生產動作,同時整合專業領域知識以梳理流程,並自建 LLM/SLM 語言模型,發展「產業專用型 GAI」應用,致力降低成本、增強企業機密安全性,以提升產業競爭力。

AI 不僅用於生產過程中的品質檢測與設備維護,還能廣泛應用於製程最佳化與決策支援,在供應鏈管理中發揮了關鍵作用。

徐亞琛指出:「以產業角度來看,日本、中國大陸的規模都很大,如果臺灣只用傳統的方法去硬拼,機會渺茫,利用 AI 才能實現彎道超車的可能性。」

八大智慧轉型策略

‧知識管理 作業協助

串聯企業內部知識,根據作業需求產生輔助資訊內容,例如設備維護手冊、維修紀錄和 SOP。

‧自動生成 控制程式

強化機器人訓練資料,自動生成程式碼,執行複雜的工作並節省能源。

‧產品製程 設計開發

根據適當提示與引導生成式 AI,快速生成新內容,協助產品設計。

‧節能減廢 循環再生

利用 AI 來最佳化製程、節省能源,找出新材料和新方法,達成廢棄物再生。

‧AI 助理 提高效率

開發生成式 A I做為企業內部的助理,用 AI 思維建構專業知識,協助員工精確處理資料並做出決策。

‧數位孿生 虛實整合

藉由資料模擬產品出貨、生產、物流到售後的需求預測,應用在智慧製造等不同面向。

‧創新發想 流程改造

模擬各種情境,預測系統各種可能的狀況,進行虛擬測試,提早辨識風險並且加速創新。

‧市場產品 需求探索

從大量的數位內容中迅速識別消費趨勢和需求缺口,提供具體的探索方向。

例如,為減少文件作業時間與人為疏忽、加快反應速度,TKP 生成式 AI 收集 IATF 文件、教育訓練教材、管理辦法、異常原因與處置方法、客戶關係管理(CRM)等公司各類文本資料,應用於客戶回應、24 小時客服、8D 報告、過程流程圖(PFD)、失效模式和效應分析(FMEA)、控制計畫(PPAP)生成、新人教育訓練、製程與排程設計,並透過生產資料與辨識模組強化學習模型,讓製程與排程最佳化。

機械與廠務專才 傳產轉型橋樑

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◤天工精密經理柯博修擅長電腦與廠務,他表示,只要擁有開放的思維與創新的精神,傳產就能找到立足點。

然而,傳產老師傅在面對數位轉型浪潮時,往往因工作模式和操作技術的差異而產生抗拒。對此,天工精密 IT 部門特別聘用具機械系背景的人才前往趴廠,擔綱 IT 跟 OT 的橋樑,並且交叉學習機械、光學、PLC 與 Python,培養全方位人才。

天工精密經理柯博修擅長資訊整合及廠務管理,他表示,許多人認為鋼珠製造是傳統產業,難以適應現代化的變革,然而天工精密用實際行動證明了理念 — 沒有傳統產業,只有傳統思維,只要擁有開放的思維與創新的精神,就能在技術革新中找到立足點 。

四大關鍵技術藍圖

秉持「Little Parts, Big Difference.」的理念,天工精密持續精進四類技術,一、先進生產:包括特殊鋼滾珠生產技術、各型滾柱生產技術、陶瓷滾動體開發、預兆診斷技術與智慧研磨系統;二、無損檢測:主要技術有 AI 光學檢測機、渦電流檢測技術、超音波檢測技術和 AI 整合檢測系統;三、人工智慧/數位轉型:包括自動巡檢機器人、數位孿生系統、生成式 AI 以及天工智造系統;四、循環再生:針對廢熱、廢水、廢土的再利用,開發創新低碳製程,致力於淨零技術。

展望未來,天工精密將繼續深化 AI 技術與數位化管理,整合系統與資料分析平台,致力提升臺灣在全球滾動體製造領域的地位,並強化企業的研發能力,以技術為引擎,推動企業向前滾動,邁向永續經營。


(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

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