保柏(Bupa)是一家醫療與保健集團，總部位於英國，本文則是以保柏紐澳分公司在Gartner資料和分析峰會上所分享的內容。
文／Samira Sarraf 譯／Frances
保柏紐澳分公司的目標是執行一個長時間的專案，將其資料治理進行改善，這將使醫療保健服務的提供者了解整個組織中資訊的「完整的資料處理歷程」(complete lineage)。
保柏資料策略負責人Darshil Mehta在雪梨舉行的「2020年Gartner資料和分析峰會」(Data and Analytics Summit 2020)上說，該公司選擇了 ASG Technologies 的資料智慧工具來提供其資料應用的完整構面。
Mehta 說，「我們經歷的旅程並不容易，因為這必須細分步驟並逐步進行。但是現在有了結果，對於我們現在查看資料分析的方式感到非常滿意。不過這項工作尚未完成…，我們才剛剛開始這一旅程」。
他提到一個重點，這個工具幫助了團隊了解資料轉換背後的邏輯。
「你一定會想確保這是正確的邏輯。然後，你會想用一種更加友善的商業語言向你的投資人報告－－這就是我們計算保費、計算保單的方式，這樣的邏輯就嵌在這個工具裡面。」
保柏在2019年第四季度實做了幾個成功的案例，並將在2020年在更多方面導入這樣的資料分析應用。
對於希望解決資料治理問題的企業，Mehta建議了三個重點：先確認要解決的問題、然後建立正確的基礎，最後找到解決資料治理問題的正確工具。
在2013年至2014年之間，那時Mehta在 GE Capital 工作，他當時進行的資料治理專案十分成功。 他說，從這個經驗他學到一個重要的教訓是－－如果沒有使用正確的工具，「儘管你盡了最大的努力，但一切都會變成手動的。」
Mehta說，在傳統產品生命週期中做需求分析，需要的專業人力包括：業務分析師、解決方案分析師、解決方案設計師、開發人員、測試人員，和業務分析師。
他說，根據資料專案的複雜程度，他們會花費大量時間來弄清楚資料在哪裡以及誰在使用它。
「我們導入的工具可以大大減少此事所需的時間」，他說，該工具還有助於保柏遵循法規，因為它有助於弄清如何管理資料、如何使用資料，以及在何處使用資料。
