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資訊長的未來目標

2020-08-11
分類 : 精選文章
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Bright idea concept with business people

鑒於過去十年以來我們看到的改變,每一個資訊長心中必然有個問題:未來十年,這個角色會有什麼改變?

文/Myles F. Suer 譯/高忠義


關於「資訊長」(CIO)這個名詞的起源,是由 William Synnott 與 William Gruber 所共同著作的《資訊資源管理》(Information Resource Management)所創造的。過了四十年,今天要提出的問題是這個角色在未來十年會有什麼變化。我們已經在CIO社群(美國版)上貼出這個問題。希望集眾人智慧能為大家在未來提升更多的價值。

內容目錄 隱藏
需要有所準備的最大改變是什麼?
個人最高目標應該是什麼?
最大的轉型目標應該是什麼?
最大的整體目標應該是什麼?
該與誰合作以達成未來目標?

需要有所準備的最大改變是什麼?

資訊長覺得他們需要為很多改變作好準備。網路安全、一如預期的,最多人提到。資訊長強調網路安全事件對組織具有破壞性,因為它們同時侵蝕組織的內與外。事實上,資訊長相信需要有安全上的突破,否則未來十年之內他們的時間、資源與預算會更加拮据。他們認為這是政府與雲端供應商改善的好機會。他們預測將來的趨勢包括對資安駭客有更重的處罰與罰款。

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資訊長關切這種改變的步調會愈來愈快。此處的挑戰之處在於需要完成工作的速度。隨著包括AI、IoT、資料與分析等科技愈來愈成熟,情況會更加複雜。聰明的資訊長會自問,AI可以為他們的組織做什麼?那可以如何簡化並增強員工的反應,而同時也改善對顧客的服務?而有了這樣的科技,還需要什麼樣的技能以發揮它的潛能?在這裡,IT主管應該追求的是解決方案,而非產品。他們需要驅動數位機會中的價值,並創造數位勞動力。

要有效地進行這些工作,資訊長必須更著重於在專案完成之後創造價值。專案極常在實施之後就結束,而團隊也解散掉。DevOps?掌握創造出的價值涉及量化並充分實現獲益,別是那些昂貴的、耗時的方案,像是CRM。只是實施專案是不夠的,IT團隊需要衡量獲益並分析影響。在此同時,太多的實施方式並未完整使用所有的特徵與功能,因此,IT團隊必須思考那些不能產生任何價值的授權支付權利金與費用。

個人最高目標應該是什麼?

可以對整個組織進行員工分析。在這項工作當中,應該考慮就現有的員工進行接班規劃,也應該為那些被認為屬於核心員工者繪製職涯地圖。在數位年代,要做的事是建構數位工作力以連接人、機器人與AI之間的互動落差,如果後者成熟了。這表示資訊長應該關助於基礎架構、雲端、安全、資料、行動性與AI方面的人才。在這過程之外,他們也應該識別能瞭解更新科技而能帶領科技變革的科技先鋒。真正的領導人瞭解他們有義務支援、培力,補充人力,然後讓他們好好發揮。

做到前述目標後,發展並栽培最佳人才,而不論最新科技是什麼,這是很重要的。這也應該包括聚焦在多樣化的支援。對所有IT組織來說,解決方案與平台的權利金與費用只是成本中的一小部分。內外的實施成本通常是支出金額的兩倍到三倍。

在此同時,資訊長需要協助他們的高階管理團隊獲得瞭解科技的人才。目標應該在於成為受信賴的建議者,包括與人資合作提供有關員工經驗的建議,並使員工有能力運用新興科技。這可能需要技能建構、企業學習與一般的人事管理。那也可能需要以顧客為中心的營業模式與收益來源。將這些要素用適當的IT領導人整合在一起,就能讓資訊長吸引並留住最佳的人才。最後,但重要的,資訊長必須持續訓練並關注他們待辦工作最重要的事項。

最大的轉型目標應該是什麼?

轉型是一種事業的學問,聚焦在達成事業的成果。絕不是使用某種酷炫新科技。資訊長們表示,資料還有許多利用空間。然而,資訊長相信,那些資料的運用必須符合倫理的界線。如果組織想要轉型,資訊長與企業領導人必須一起合作。

[CIO都在讀: AI最常見的應用有哪些? ]
[CIO都在讀: 10個數位轉型成功案例 ]
[CIO都在讀: 所有企業都想要的12種CIO技能 ]

在IT這一端,資訊長必須將他們的期望轉達給IT主管。轉型工作不是資訊長與他的團隊可以獨力完成的。轉型涉及真正瞭解事業需要什麼,並找尋合適的資源。大部分的公司努力不夠而不足以按著端到端的經驗掌握並運用資料。這點很重要,因為有效的轉型是經驗的移轉。那可能從更快速地完成優先的顧客中心特徵與功能,而能同時提升毛利與淨利。要發揮作用,資訊長必須強化並致力創造,數位友善,甚至數位優先的IT與業務文化。在此同時,他們應該確保專案/產品著重在正確的科技,包括AI/機械學習、自動化、數位變革、低程式碼/無程式碼、機器人流程自動化、DevOps與網路安全。

數位技術,如果運作妥當,可以確保顧客能透過所有管道完全連結,包括支援後台流程。在這過程中,資訊長與他們的團隊必須清楚瞭解一切只有業務的專案。否則,IT未開始就失敗了。

最大的整體目標應該是什麼?

有個資訊長開玩笑地問Twitter是否更多人看。因為他這麼說,資訊長們表示,該要求團隊更具終端客戶意識,並聚焦在實施並設計真正重要的解決方案。這表示更妥善地支援業務策略並辨識能促成新的業務機會之科技。做到這點的資訊長能達成他們組織的最優先目標。他們判斷事業需要什麼,並極大化交付的價值。

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要這麼做,資訊長必須先尊重事業領導人。資訊長作為員工可以協助的領導者,而無論他們在組織中扮演何種角色。然而,資訊長必須先成為事業的加值夥伴。如果資訊長能做到這點,則有趣且有用的科技就能會發生。在此,資訊應繼續做新奇的發想,包括基本的到複雜的創新。資訊長一方面要讓事情有趣也能持續,而同時也應聚焦於提升水準。也完成任務涉及有整合一致的科技架構,而同時也有合理且清楚的策略。一旦這些都就緒之後,就可以發展人力、安全、與資料管理策略。

很顯然的,沒有哪一個資訊長可以把所有事都整合成單一目標,但是他們還是該努力將各種事務化簡成少數幾樣事情。而今天,這是極為重要的。資訊長應該積極地排出優先順序,並聚焦在打造有充分資源的團隊。

該與誰合作以達成未來目標?

資訊長們建議IT領導人應該努力成為關鍵的協同夥伴。在這過程中,需要許多的夥伴。最重要的夥伴就是IT支援的那一群人。而當然,這群人日漸地也包括執行長、領導團隊與董事會。

資訊長們表示,在這個不斷變動的世界裡,只在意前述許多人當中的一個是不夠的。因為如此,資訊長需要盡可能使用顧客這個詞。資訊長Joanna Young表示,應該有全方位的夥伴關係。這包括顧客、同事、團隊、供應商與夥伴。在所有適當的情況,資訊長都應該作為他們之中的粘著劑。簡言之,今天的資訊長應該把基本的事情做好,包括基礎架構、平台與夥伴關係。而有了這些,他們就可以創造成功的基礎。

資訊長這個角色現在已有四十歲了。組織如果有這樣的角色,他還是有著奇妙的影響力。但現在,資訊長應該要整合、團隊合作並轉型。IT領導人若能做到這點就能在未來十年繼續創造價值。那些做不到的,就會發現他們的地位日漸衰微,甚至不見了。

(本文授權非營利轉載,請註明出處:CIO Taiwan)

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