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 cover story |
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| 為未來的IT架構作好準備 |
| Google、YouTube、Salesforce與Amazon附帶著效能評比報告，為Bechtel鋪了一條通往「軟體即服務」先進雲端運算基礎架構與應用軟體系統的坦途。 |
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| CEO看IT |
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| 專訪奇威集團總經理陳宗位 |
| 作者：何佩珊 |
| 當組織規模擴大，IT的角色也會愈顯吃重。奇威服飾總經理陳宗位深知，IT的建置和運用將會是未來公司能否穩健成長，展現競爭力的關鍵。因此，曾有過多年IT背景的他，早先透過價值鏈的串接，為公司抵擋住去年金融海嘯的襲擊。而未來，他更有一連串的計畫，要讓奇威透過IT的幫助，成為東方的ZARA。 |
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| CIO專訪 |
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| 專訪寶成國際寶原興業零批總部資訊總監陳建誌 |
| 作者：何佩珊 |
| 因為零售批發產業的特性在市面上找不到合適的ERP，寶原興業零批總部資訊總監陳建誌決定自行開發，也因此他將公司從1人IT，發展成為一個現在擁有153人的IT部門。也因為上位者的支持，讓陳建置在這個舞臺上盡情發揮，以低成本幫助公司在短時間內從2個據點擴展成一萬多家分店的規模。 |
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| COO看IT |
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| 專訪資誠會計師事務所營運長高文宏 |
| 作者：何佩珊 |
| 從過去只能配合IT所開發的工具，甚至是感覺不到IT的存在，資誠會計師事務所營運長高文宏認為，現在IT已經是幫助資誠提高工作效率和服務品質不可或缺的關鍵了。而他認為，一個好的IT人員，一定要先懂得溝通，技術才可能被實現，且好的溝通不是當爛好人，否則反而無法為公司營運加分，還會造成資源的浪費。 |
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| IT透視鏡 |
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| Microsoft與Google線上較勁 |
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| IT透視鏡 |
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| 資料中心響應歐巴馬的能源計畫 |
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| IT透視鏡 |
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| 軟體開發專案經驗 -傳承為品質把關 |
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| IT透視鏡 |
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| Red Hat連結通路商SYNNEX與ISV業者拓展北美市場 |
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| IT透視鏡 |
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| 國外的網頁攻擊改變安全模式 |
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| IT透視鏡 |
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| Intel的省錢之道 |
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| CIO專訪 |
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| 專訪華義國際娛樂資訊長謝安 |
| 作者：何佩珊 |
| 有了兩年在營運單位的經歷後，華義國際娛樂資訊長謝安對於IT和業務之間的平衡更懂得拿捏，而他也因為擔任營運長的機會實現了用技術賺錢的想法，但他的用意並不是將IT變成利潤中心，而是掌握住產業特性，利用科技為企業帶來實際的獲利。 |
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| CIO價值學院 |
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| 創新 |
| 創新是在企業提升競爭力時經常被談及的價值觀，但這兩個字對很多人來說可能有距離感，而對組織來說則是又愛又怕。然而，不論再怎麼質疑創新的效益，可以肯定的是，要想提升競爭力，就必須去了解，也必須去實踐這個價值觀，尤其對CIO來說，IT創新更是不可或缺。因此，在這次的CIO價值學院中，邀請到產、學界的專家，跟大家分享他們自身的經驗和長期觀察的心得，讓大家知道，其實創新也可以有一套方法、其實創新也沒有那麼難、那麼貴。 |
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| ERP |
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| 錢！導入ERP的最大障礙 |
| ERP雖曾一度是企業在進行e化時最熱門的關鍵字。現在市場在看待ERP系統時，已回歸到其最初「即時性」與「整合性」的概念，並將之視為企業在推行e化過程中，不可或缺的基礎核心平台。不過由於導入ERP系統的相關費用仍高，如何節省其支出，也就成為企業最關心的議題。 |
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| Strategy |
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| 百視達的致勝之道 |
| 在充斥著電影下載與隨選視訊的時代中，百視達（Blockbuster）準備採用全新的企業策略與資訊科技，以重新塑造其DVD租賃的霸主地位。 |
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| Management |
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| 縮編之後，IT的工作才開始 |
| 公司在決定採行關廠、裁員或其他裁減成本的措施之後，就有許多瑣事需要IT人員處理，像是重新改動基礎架構，將手機收回…等事項。 |
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| SaaS |
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| SaaS的衝刺 |
| 如果你認為SaaS應用（軟體即服務，Software as a service）無法因應GE（奇異公司）龐大的供應鏈需求，也無法管理花費在供應商需求上的550億美元嗎? GE的CIO可以證明：你的想法完全錯誤。 |
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| BPM |
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| NBC如何落實 企業流程管理專案？ |
| NBC Universal為了解決該公司在企業流程管理（Business Process Management, BPM）上所遇到的挑戰，於是組織一專案小組，讓小組成員能與資訊科技人員及營運人員，一同攜手改善客戶端的流程問題。 |
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| 技術專欄 |
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| 自動化如何幫助企業節省成本 |
| Brookdale老人安養中心如何透過自動化員工身分管理系統而獲益。 |
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| 技術專欄 |
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| 如何善用資料創造銷售業績 |
| 對於Virgin Megastore而言，經由商業智慧分析資料的幫助，確實讓音樂CD及電影DVD的銷售量大幅增加。 |
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| 技術專欄 |
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| 防火牆外的協同合作 |
| 運用Web 2.0工具，可以幫助IT領導者在企業防火牆外，得到外部資源對於節省經費以及最佳方案執行…等方面的建議。 |
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| 數字會說話 |
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| IT預算與人事大調查 |
| 根據CIO雜誌調查顯示：2009將是IT預算縮編、人力雇用凍結的一年。 |
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| 管理專欄 |
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| 波音公司 如何節省鉅額成本 |
| 「管理服務」如何協助波音公司省下數百萬美金？ |
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| 管理專欄 |
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| 景氣低迷，保持冷靜 |
| 預算緊縮、裁員、用更少的人做更多的事情。聽起來似乎是很熟悉的
事情？最近因為金融風暴所帶來的天災人禍，讓許多CIO最近必須親赴前線進行救火的工作。而且，很清楚的，像是維護網路不斷線及保證讓伺服器絕不當機…等這類的基本工作，還是得照做。 |
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| 管理專欄 |
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| CIO是否需要考PMP專案管理證照？ |
| 作者：陳澤維 |
| 已擔任主管職還需要考證照嗎？新學理的追求或實際工作中的經驗，哪一個重要？考上證照有什麼好處？從評估、準備、上課、應考，以及在工作上的實際應用，本文作者分享他準備PMP認證的親身體驗。 |
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