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期別:
cover story
 
為未來的IT架構作好準備
Google、YouTube、Salesforce與Amazon附帶著效能評比報告,為Bechtel鋪了一條通往「軟體即服務」先進雲端運算基礎架構與應用軟體系統的坦途。
 
CEO看IT
 
專訪奇威集團總經理陳宗位
作者:何佩珊     
當組織規模擴大,IT的角色也會愈顯吃重。奇威服飾總經理陳宗位深知,IT的建置和運用將會是未來公司能否穩健成長,展現競爭力的關鍵。因此,曾有過多年IT背景的他,早先透過價值鏈的串接,為公司抵擋住去年金融海嘯的襲擊。而未來,他更有一連串的計畫,要讓奇威透過IT的幫助,成為東方的ZARA。
 
CIO專訪
 
專訪寶成國際寶原興業零批總部資訊總監陳建誌
作者:何佩珊     
因為零售批發產業的特性在市面上找不到合適的ERP,寶原興業零批總部資訊總監陳建誌決定自行開發,也因此他將公司從1人IT,發展成為一個現在擁有153人的IT部門。也因為上位者的支持,讓陳建置在這個舞臺上盡情發揮,以低成本幫助公司在短時間內從2個據點擴展成一萬多家分店的規模。
 
COO看IT
 
專訪資誠會計師事務所營運長高文宏
作者:何佩珊     
從過去只能配合IT所開發的工具,甚至是感覺不到IT的存在,資誠會計師事務所營運長高文宏認為,現在IT已經是幫助資誠提高工作效率和服務品質不可或缺的關鍵了。而他認為,一個好的IT人員,一定要先懂得溝通,技術才可能被實現,且好的溝通不是當爛好人,否則反而無法為公司營運加分,還會造成資源的浪費。
 
IT透視鏡
 
Microsoft與Google線上較勁
 
IT透視鏡
 
資料中心響應歐巴馬的能源計畫
 
IT透視鏡
 
軟體開發專案經驗 -傳承為品質把關
 
IT透視鏡
 
Red Hat連結通路商SYNNEX與ISV業者拓展北美市場
 
IT透視鏡
 
國外的網頁攻擊改變安全模式
 
IT透視鏡
 
Intel的省錢之道
 
CIO專訪
 
專訪華義國際娛樂資訊長謝安
作者:何佩珊     
有了兩年在營運單位的經歷後,華義國際娛樂資訊長謝安對於IT和業務之間的平衡更懂得拿捏,而他也因為擔任營運長的機會實現了用技術賺錢的想法,但他的用意並不是將IT變成利潤中心,而是掌握住產業特性,利用科技為企業帶來實際的獲利。
 
CIO價值學院
 
創新
創新是在企業提升競爭力時經常被談及的價值觀,但這兩個字對很多人來說可能有距離感,而對組織來說則是又愛又怕。然而,不論再怎麼質疑創新的效益,可以肯定的是,要想提升競爭力,就必須去了解,也必須去實踐這個價值觀,尤其對CIO來說,IT創新更是不可或缺。因此,在這次的CIO價值學院中,邀請到產、學界的專家,跟大家分享他們自身的經驗和長期觀察的心得,讓大家知道,其實創新也可以有一套方法、其實創新也沒有那麼難、那麼貴。
 
ERP
 
錢!導入ERP的最大障礙
ERP雖曾一度是企業在進行e化時最熱門的關鍵字。現在市場在看待ERP系統時,已回歸到其最初「即時性」與「整合性」的概念,並將之視為企業在推行e化過程中,不可或缺的基礎核心平台。不過由於導入ERP系統的相關費用仍高,如何節省其支出,也就成為企業最關心的議題。
 
Strategy
 
百視達的致勝之道
在充斥著電影下載與隨選視訊的時代中,百視達(Blockbuster)準備採用全新的企業策略與資訊科技,以重新塑造其DVD租賃的霸主地位。
 
Management
 
縮編之後,IT的工作才開始
公司在決定採行關廠、裁員或其他裁減成本的措施之後,就有許多瑣事需要IT人員處理,像是重新改動基礎架構,將手機收回…等事項。
 
SaaS
 
SaaS的衝刺
如果你認為SaaS應用(軟體即服務,Software as a service)無法因應GE(奇異公司)龐大的供應鏈需求,也無法管理花費在供應商需求上的550億美元嗎? GE的CIO可以證明:你的想法完全錯誤。
 
BPM
 
NBC如何落實 企業流程管理專案?
NBC Universal為了解決該公司在企業流程管理(Business Process Management, BPM)上所遇到的挑戰,於是組織一專案小組,讓小組成員能與資訊科技人員及營運人員,一同攜手改善客戶端的流程問題。
 
技術專欄
 
自動化如何幫助企業節省成本
Brookdale老人安養中心如何透過自動化員工身分管理系統而獲益。
 
技術專欄
 
如何善用資料創造銷售業績
對於Virgin Megastore而言,經由商業智慧分析資料的幫助,確實讓音樂CD及電影DVD的銷售量大幅增加。
 
技術專欄
 
防火牆外的協同合作
運用Web 2.0工具,可以幫助IT領導者在企業防火牆外,得到外部資源對於節省經費以及最佳方案執行…等方面的建議。
 
數字會說話
 
IT預算與人事大調查
根據CIO雜誌調查顯示:2009將是IT預算縮編、人力雇用凍結的一年。
 
管理專欄
 
波音公司 如何節省鉅額成本
「管理服務」如何協助波音公司省下數百萬美金?
 
管理專欄
 
景氣低迷,保持冷靜
預算緊縮、裁員、用更少的人做更多的事情。聽起來似乎是很熟悉的 事情?最近因為金融風暴所帶來的天災人禍,讓許多CIO最近必須親赴前線進行救火的工作。而且,很清楚的,像是維護網路不斷線及保證讓伺服器絕不當機…等這類的基本工作,還是得照做。
 
管理專欄
 
CIO是否需要考PMP專案管理證照?
作者:陳澤維     
已擔任主管職還需要考證照嗎?新學理的追求或實際工作中的經驗,哪一個重要?考上證照有什麼好處?從評估、準備、上課、應考,以及在工作上的實際應用,本文作者分享他準備PMP認證的親身體驗。